Увага! JavaScript вимкнений в Вашому веб-браузері.
Стабільна робота сервісу неможлива! Як підключить написано тут

Курсова

"Управління матеріально-технічними запасами підприємства ВАТ «Відрадний»"

Предмет:

Підприємництво

Мова:

Українська

Рік здачі:

2020

Сторінки:

145 грн.

ВСТУП 2
РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ «МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ» 4
1.1.Суть и визначення терміну 4
1.2.Організація постачання виробничих підрозділів. Управління виробничими запасами 6
1.3. Зарубіжний досвід управління матеріально-технічними запасами 8
РОЗДІЛ 2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВАТ „ВІДРАДНИЙ” 13
2.1. Відомості про підприємство 13
2.2. Аналітика економічних характеристик ВАТ «Відрадний» 15
РОЗДІЛ 3. СИСТЕМА МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА 25
3.1. Потреба в додаткових матеріалах 25
ВИСНОВКИ 34
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 36

Матеріально-технічне забезпечення - система організації обігу та використання засобів праці, основних і оборотних фондів підприємства (матеріалів, сировини, напівфабрикатів, машин та обладнання). МТО також відповідає і за їх розподіл по структурним підрозділам і бізнес-одиниць та споживання у виробничому процесі.[2, c.47]
Таким чином, система МТЗ має ряд функцій, завдяки яким вона підтримує продуктивність праці та ефективність виробництва:
1) планування потреби в матеріальних ресурсах. Це означає, що МТО на основі наявних даних про таких показниках виробництва, як матеріаломісткість і фондовіддача, визначає оптимальну кількість ресурсів, які необхідні для здійснення одного виробничого циклу і випуску певної партії товарів і послуг;
2) заготівельна функція. МТЗ веде на підприємстві оперативно-заготівельні роботи у відповідності з планами потреб, контролює процес укладення договорів, обробляє всі «помилки» виробництва;
3) зберігання заготовленої сировини і матеріалів, тобто організація складського характеру. Крім того, МТЗ розробляє вказівки, принципи та інструкції, у відповідності з якими зберігання і використання запасів повинні здійснюватися;
4) здійснення обліку та суворого контролю над видачею сировини і матеріалів виробництва та ін.
Матеріально-технічне забезпечення виробництва - досить широке поняття, тому може мати кілька форм. [5, c.57]

1. Поставки готової продукції, напівфабрикатів і послуг промислового характеру по прямих господарських зв'язків.
2. Оптова торгівля засобами виробництва, а також виготовленими товарами за допомогою складів, через мережі магазинів і бази.
3. Обмінні і позикові операції у разі нестачі ресурсів або грошових коштів у вигляді інвестицій.
4. Використання вторинних ресурсів, переробка відходів.
5. Лізинг, який є одним з головних фінансових інструментів, за допомогою якого можливі довгострокові капіталовкладення в переоснащення і модернізацію виробництва. Це дозволяє створити стійку матеріально-технічну базу і сприяє зростанню конкурентоспроможності товарів, що випускаються.
6. Купівля сировини і матеріалів через товарні біржі, а також здійснення імпортних закупівель за відповідними договорами про партнерство з іноземними фірмами. [9, c.178]
7. Розвиток підсобного господарства (видобуток сировини, виготовлення тари) і здійснення централізованого розподілу матеріальних ресурсів.
Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюються через систему господарських зв'язків, які являють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідношень, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва.
Господарські зв'язки між підприємствами можуть бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими, і короткостроковими.
З класифікацією зв'язків на прямі і непрямі пов'язаний розподіл їх за формами організації поставок продукції. З цієї точки зору розрізняють транзитну та складську форми постачань.
Важливими етапами в організації матеріально-технічного снабжения промисловості є розшифровка укрупненої номенклатури по конкретних видах, марках, профілях, сортах, типах, розмірам і іншим ознакам. [15, c.58]

Існує два варіанти організації завезення матеріальних ресурсів: самовивіз і централізована доставка.
Потреба в основних матеріалах на програму визначається прямим рахунком (по виробів, деталей, представникам та аналогам) шляхом множення норми витрат по відповідним виробам на програми виробництва.

Актуальність теми дослідження. Складська система, яка є підрозділом логістичної підсистеми, відіграє вагому роль в єдиному функціонування цілісного механізму підприємства. Відзначається важливість логістики, насамперед з точки зору внутрішнього обороту матеріальних потоків, в тому числі в рамках виробничого процесу. Стадія підготовки продукту в стані напівфабрикату, постачання та складування матеріалів і комплектуючих для випуску продукції, всі дані процеси являють собою механізм діяльності підприємства, регульований персоналом і менеджерами, відповідальними за логістику складування і логістику запасів.
Для того щоб забезпечити підприємство (об'єднання) необхідними йому матеріалами відповідно до виявленої потреби, організується матеріально-технічне постачання підприємства. Його задача полягає у визначенні потреби підприємства в матеріалах і технічних ресурсах, вишукуванні можливостей покриття цієї потреби, організації збереження матеріалів і видачі їх у цехи, а також у проведенні контролю за правильним використанням матеріально-технічних ресурсів і сприяння в їхній економії..
Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання. Головним завданням органів постачання підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. Вирішуючи цю задачу, працівники органів постачання повинні вивчати і враховувати попит та пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму товароруху, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
В умовах ринку у підприємств виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницький персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.
Сировина, матеріали, напівфабрикати, паливо та інші матеріальні цінності на заводах і фабриках зберігаються на складах. Склад, кількість і розміри останніх залежать від номенклатури й кількості споживаних матеріальних цінностей. На великих підприємствах кількість складів нерідко досягає декількох десятків.
Головним завданням органів постачання підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. У зв'язку з цим тема економічної і своєчасної закупівлі сировини, матеріалів і напівфабрикатів актуальна.
Мета роботи розкрити суть, структуру і функції процесу організації матеріально-технічного забезпечення як підприємства в цілому, так і підрозділів (цехів і ділянок) підприємства.
Предметом роботи є підприємство ВАТ «Відрадний».
Об’єктом вивчення є матеріально-технічне забезпечення підприємства.
Завдання роботи:
1. Дослідити сутність та види матеріально-технічного забезпечення підприємства.
2. Проаналізувати принципи та етапи формування та використання матеріально-технічного забезпечення підприємства.
3. Вивчити проблеми формування та використання матеріально-технічного забезпечення підприємства на підприємствах України.
4. Зробити аналіз формування та використання виробничої потужності конкрентного підприємства
5. Визначити місце підприємства на ринку, шляхи аналізу його матеріально-технічного забезпечення
6. Визначити шляхи оптимізації виробничих потужностей підприємства.

У рамках курсового проекту були вирішені поставлені на початку дослідження завдання:
 розкрито функціональну роль запасів у виробничому процесі;
 проаналізовано зарубіжний досвід управління запасами і оцінена можливість її застосування в українських умовах;
 розглянуто методи нормування запасів підприємства і сформовані можливі варіанти коректного вибору системи контролю рівня запасів;
 показана методика проектування ефективної системи управління запасами;
 наведено графічне моделювання функціонування систем в умовах різноманітних збоїв у постачанні.
Як ми вже вказували вище, інформаційні потоки та матеріальні потоки, а також їх роль в логістичній системі управління підприємства взаємопов'язані й взаємозалежні. Інформаційні потоки забезпечують достатні знання про необхідність формування запасів, їх обсязі і якісної приналежності, в тому числі у зв'язку з плануванням виробництва партії продукції на короткостроковий період і конкуренції на ринку. Таким чином, ми бачимо, що і в плані організації процесів з логістики запасів інформаційні потоки відіграють вагому роль.
Це означає, що інформаційні потоки потрібно добре організувати, продумати і розрахувати, таким чином, однією з найважливіших завдань інформаційної логістики є забезпечення ефективного формування і використання інформації.
Детальна оцінка і аналіз сучасного стану ВАТ ”Відрадний” дозволив визначити його сильні та слабкі сторони та виявити можливості та потенційні загрози для його діяльності.
Сильні сторони: Висока якість продукції; наявність унікального обладнання; зростаюча питома вага ринку; висока кваліфікація персоналу; налагоджені взаємовигідні зв’язки із споживачами; виконання замовлень “під ключ”; великий досвід роботи на ринку.
Слабкі сторони: Недостатньо повні дослідження внутрішнього та зовнішнього ринку; нестача висококваліфікованих спеціалістів у відділі маркетингу; відсутність налагодженої системи збору маркетингової інформації; слабка інноваційна політика.
Можливості: Розширити номенклатуру товарів;збільшення обсягів продажу продукції; вихід на нові регіональні ринки; пошук нових ринкових ніш (споживачів).
Загрози: Ймовірність скорочення попиту внаслідок зменшення об’ємів будівництва житла; ймовірність покращення конкурентами своїх маркетингових програм; економічна нестабільність в Україні.
Але підприємств буде залежати від Державної політики. Основним завданням Держави має бути створення такого економічного, політичного та правового середовища, інституційної інфраструктури, які б стримували перспективні конкурентоспроможні товари. В першу чергу це стосується визначення та проведенням реформ господарської діяльності в умовах переходу до нової моделі розвитку економіки, створення ефективної експортно-імпортної стратегії,політики таможні, валютно фінансові, та інших, які б враховували національні інтереси та інтереси виробників.

Щоб придбати дану роботу спочатку зареєструйтеся та поповніть баланс на 145.00 грн.

Також Ви можете замовити написання унікальної роботи у наших Виконавців.

Комарницький Євген (k-jore)

(4.6)

Увага! Файл роботи буде доступним до завантаження відразу після оплати. Дана робота перевірена адміністрацією сервісу: вся інформація (зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, фрагмент роботи, кількість сторінок тощо) відповідає дійсності

Служба підтримки:

"Управління матеріально-технічними запасами підприємства ВАТ «Відрадний»"

0 (800) 357-234