Вступ 3
Проектна документація 4
Висновок 21
Список літератури: 23
 

Сфера проектування характеризується різними видами діяльності, організаційними структурами і типом виготовленої продукції.
Проектні фірми і організації за характером діяльності групуються наступним чином:
1. Проектно будівельні фірми, які здійснюють весь комплекс робіт по проектуванню, будівництву, забезпечують будівництво технологічним обладнанням і вводять об’єкти в експлуатацію.
Основною сферою діяльності проектно будівельних фірм являється
будівництво промислових підприємств і енергетичних об’єктів, будівництво і проектування торгових будівель, об’єктів суспільного призначення. Структура проектно будівельних фірм є комплексною, вона включає підрозділи, які займаються проектуванням, будівництвом, консультацією, експлуатацією будівель, також підприємства по виготовленню металоконструкцій, будівельних виробів і технічних засобів, які використовуються в проектуванні.
2. Архітектурні фірми, які займаються архітектурним плануванням.
3.Архітектурно інженерні і інженерно архітектурні фірми, які виконують роботи по проектуванню будівель, інженерних конструкцій, інженерного і електронного обладнання будівель.
4. Інженерно архітектурно планувальні фірми, які виконують роботи по архітектурному плануванню і плануванні районів забудови.
5. Інженерно консультаційні фірми, які займаються консультаціями з інженерних і кошторисних робіт, ведуть проектування будівель і конструкцій, надають кваліфіковану допомогу на всіх етапах планування і будівництва, починаючи з перед проектних робіт. При цьому об’єктами вивчення і консультації являються різні економічні розрахунки, кошториси, методи контролю вартості, технічна документація, методи виробництва робіт і т. д.

Існують певні рекомендації щодо використання проектними і будівельними підприємствами послуг консультаційних фірм. До цих фірм звертаються при виникненні проблем, з якими не може справитись самостійно. Консультаційні послуги охоплюють питання звітності, управління інформацією, фінансів. Як, правило, консультаційні фірми мають широку спеціалізацію.
Форма розрахунків з консультантами передбачає погодинну оплату, відрахування від прибутку, отриманого внаслідок консультаційних послуг, або розрахунок на основі попередньо обумовленої винагороди.

1. Організація і планування будівельного виробництва. Управління будівельними організаціями. Учеб. для вузів. - М .: Стройиздат, 1990.
2. Організація будівельного виробництва. Учеб. для вузів / Т.М. Цай, П.Г. Грабовий, В.А. Большаков - М. Видавництво АСВ, 1999..
3. Організація будівельного виробництва / Учеб для будівельних вузів / Л.Г. Дикман - М .: Изд - во АСВ, 2002.
4. Економіка архітектурного проектування і будівництва. Учеб. для вузів / В.А. Варежкін, В.С. Гребенкин та ін .; Под ред. В.А. Варежкіна - М .: Стройиздат, 1990.
5. Управління в будівництві. Учеб. для вузів. М .: Изд - во АСВ, 1994

Існують різні точки зору на місце проектування (розробки проектних специфікацій та інженерних креслень) в життєвому циклі та загальному процесі реалізації проектів.
Багато учасників розробки проектів з великим досвідом вважають, що етап проектування є ключовим в процесі його реалізації. Але є і такі, хто розглядає цю роботу лише як підготовчу до більш важливішого етапу реалізації. Hi одна із цих точок зору не є абсолютною, хоча в обох є доля правди.
Інший підхід до визначення місця проектування в життєвому циклі проекту полягає в тому, що він є продовженням детального планування робіт з його реалізації.
3 цих же позицій креслення і проектні специфікації це не більше, ніж розширення загального плану проекту, а мета їх деталізація того, що намічено встановити на будівельному майданчику для досягнення мети проекту.
Незважаючи на всі ці методологічні відмінності, більшість спеціалістів в області теорії та практики управління проектами вважають, що етап проектування відіграє важливу роль в реалізації задумів проекту. При цьому, як і в інших областях роботи над проектом, від кваліфікації і досвіду менеджера значно залежить успіх подальшого розвитку робіт по проекту: знаючи деякі аспекти інженерного проектування, які можуть викликати появу проблем у виконанні майбутніх робіт, менеджер проекту може уникнути значної частини ускладнень при його реалізації.

Будівельна стандартизація в розвинених капіталістичних країнах здійснюється, як правило, на трьох рівнях: національному, галузевому, на рівні підприємств. Основна маса стандартів розробляється на галузевому рівні.
В останні роки спостерігається тенденція до скорочення строків і вартості розробки стандартів шляхом широкого використання міжнародних, а також міжгалузевих і на рівні підприємства стандартів інших країн. Всі розвинені країни активно беруть участь в роботі Міжнародної організації по стандартизації.
Дотримання стандартів у більшості розвинених країн непередбачено законодавством за виключенням тих, які включені органами державної влади в спеціальний список (як правило, це національні стандарти, їх число не перевищує 20 % від загальної маси стандартів). Нормативні документи загальнодержавного рівня в більшості є комплексними і включають вимоги до проектування об'єктів і проведенню будівельно-монтажних робіт.
Нормативно-методичною базою для формування технології проектування в проектно пошукових організаціях можуть слугувати технологічні правила проектування. Нормування технологічних процесів проектування забезпечує можливість створення обґрунтованих прейскурантів і цін на проектні роботи, визначення норм тривалості проектування, нормативів затрат, трудових і матеріально-технічних ресурсів на виконання проектних робіт.
Для розробки типового проекту можуть використовуватись три технічні стандарти: власника ліцензії на технологію, замовника і підрядника.
Зіткнувшись з декількома стандартами, менеджер проекту повинен знайти метод об'єднання їх в один документ, виключивши суперечливі вимоги. У нього є наступні варіанти вибору:
Повна переробка стандартів в технічні умови на проект, які об'єднають різноманітні вимоги і пов'яжуть суперечки.
Вибір одного стандарту і розробка додатку до нього з включенням будь-яких додаткових вимог із інших використовуваних стандартів. Якщо замовник не наполягає на використанні його документів в якості базових стандартів, то застосування стандартів підрядників в цілому зменшить витрати на розробку, інспекції і управління будівництвом, оскільки виконуючий ці функції персонал найкращим чином ознайомлений зі стандартами своєї компанії.
У будь якому випадку обидва варіанти потребують аналізу сформованих документів усіма учасниками. Ці документи являють собою або нові технічні умови на проект або додаток до існуючих технічних умов. Менеджеру проекту потрібно детально обговорювати всі порушення чи зауваження замовника проти стандартів і протоколювати їх.