Вступ

Розділ 1. Підприємство «Intertool» та його сучасний стан

1.1. Характеристика підприємства

1.2. Ситуаційний аналіз зовнішнього середовища підприємства

1.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства та конкурентів

1.4. Аналіз сильних та слабких сторін підприємства і конкурентів

Розділ 2. Цілі і стратегії маркетингу на підприємстві

2.1. Цінова політика

2.2. Розробка програми стимулювання збуту

2.3. Розробка рекламної кампанії підприємства

2.4. Маркетингові дослідження

2.5. Планові підсумкові показники роботи підприємства

Висновки

Список використаних джерел

Ситуаційний аналіз – один з етапів планування маркетингової діяльності, що являє собою детальний аналіз внутрішньої та зовнішньої маркетингової середи підприємства, результатом котрого є виявлення його сильних та слабких сторін, погроз та додаткових можливостей, що очікують фірму як наслідок того чи іншого ходу розвитку подій у зовнішній середі.
Наслідком ситуаційного аналізу може бути вибір підприємства одного з альтернативних стратегій свого розвитку: росту, скорочення чи об’єднання.
Для вибору необхідної стратегії розвитку на майбутнє у ході курсової роботи був проведений ситуаційний аналіз зовнішньої та внутрішньої діяльності підприємства «Intertool» та його конкурентів.
Ситуаційний аналіз зовнішнього середовища підприємства - аналіз зовнішніх умов діяльності фірми: покупців, ринку, конкурентів, постачальників, маркетингових посередників, аналіз мікро-середовища маркетингу.

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Навч посібник. – М.: Видавничий дім „Вільямс”, 2001.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО "издательство "Экономика", 2001.- 718 с.
3. Борисов Б.Л. Технология рекламы и PR: Учебное пособие.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.- 624 с.
4. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия: Практическое пособие.- К.: ВИРА-Р, 1998.- 384 с.
5. Бузин В.Н. Основы медиапланирования: Курс лекций.- М.: Издательство Международного института рекламы, 2002.- 208 с.
6. Бутенко Н.В. Маркетинг: Підручник.- К.: Атіка, 2006.- 300 с.
7. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. — К.: Лібра, 1998.
8. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник.- М.: Эксмо, 2007.- 688 с.
9. Гончаров С.М. Барановський С.В., Дубенюк І.Є., Петрук І.Р. Маркетинг: вправи, ситуації, тести: Навч. посібник/ За ред. С.М. Гончарова. – Рівне: РДТУ, 2000.
10. Гончаров С.М. Маркетинг: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення. – Рівне: НУВГП, 2006.
11. Гончаров С.М. Маркетинг: Навч. посібник. – Рівне: РДТУ,1998.
12. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник.- изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 334 с.
13. Евдокимов Ф.Н., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие. – Донецк: Сталкер, 1998.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб.: Питер Ком, 1998.- 896 с.
15. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.: СПб.: К.: Издательский дом „Вильямс”, 2003.
16. Николайчук В.Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис.- Спб.: Питер, 2005.- 608 с.
17. Нэгл Т.Т. Стратегия и тактика ценообразования.- 3-е изд.- СПб.: Питер, 2004.- 572 с.
18. Павленко А.Ф., Войчак А.В. Маркетинг: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003.
19. Павленко А.Ф., Войчак А.В., Маркетинг: Навч-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2001.
20. Петруня Ю.Є. Маркетинг: Навч. посібник.- К.: Знання, 2007.- 325 с.
21. Райс.Э., Траут Д. Маркетинговые войны. – СПБ.: Питер, 2000.
22. Старостіна А.О., Черваньов Д.М., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч. посібник. – К.: Знання – Прес, 2002.
23. Шандезон Ж., Лансерс А. Методы продажи / Пер. с франц.- М.: АО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993.- 160 с.
24. Шевченко Л.С. Введение в маркетинг: Учебно-практическое пособие._ Харьков: Косум, 2000.- 672 с.

Маркетинг – це комплексне поняття, яке можна розглядати як взаємодію суб'єктів господарсько-економічної системи з метою організації підприємницької діяльності для задоволення попиту на товари та послуги й досягнення прибутку. З іншого ракурсу, маркетинг – це цілісна система організації та управління фірмою, спрямована на досягнення максимальних обсягів збуту продукції, ефективних торгових операцій та збільшення ринкової частки.

Маркетинговий план є докладним послідовним описом заходів, за допомогою яких планується досягти маркетингових цілей.

Основною метою цієї курсової роботи є розробка маркетингового плану для підприємства "Intertool".

Однією з ключових цілей маркетингового плану є збільшення ринкової частки підприємства на 4%

Для досягнення поставлених маркетингових цілей важливо вирішити такі завдання:

1. Здійснити аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.

2. Визначити стратегії маркетингу, які будуть використовуватися на підприємстві.

3. Розробити програми маркетингових заходів.

Процес розробки маркетингового плану включає визначення контрольних показників, таких як ринкова частка, прибуток та дохід підприємства. Для кожного етапу плану розраховується необхідний бюджет.

Усі ці показники консолідуються у загальну таблицю в кінці курсової роботи, що дозволяє зробити висновки про ефективність маркетингового плану.

Маркетинг виступає як незамінний інструмент підприємства для вивчення та здобуття позицій на ринку.

У ході виконання курсової роботи було розроблено маркетинговий план для підприємства "Intertool".

Процес створення маркетингового плану включав аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та його конкурентів, визначення маркетингових цілей і стратегій на підприємстві, а також докладну розробку програми маркетингу.

Результати маркетингової програми демонструють, що після впровадження маркетингового плану обсяг продажів зросте на 8045 одиниць продукції, при цьому собівартість однієї одиниці продукції зменшиться на 34,15 гривень.

Чистий прибуток підприємства збільшиться на 2,867 мільйони гривень.

Рентабельність також підвищиться на 4,78%, що свідчить про вдало обрані стратегії впровадження нової маркетингової програми.

Отже, проведені обчислення в рамках даної курсової роботи підтверджують необхідність впровадження нової маркетингової програми.