Вступ ………………………………………………………………………………3

Розділ 1. Поняття команди 4

Розділ 2. Етапи командоутворення та методи формування команд 7

Висновок 15

Список використаної літератури: 16

Ревнощі виникають при приході нового члену до команди, тому необхідно оцінювати нових і старих членів команди. Деякі люди несуть в собі негатив за своєю природою. Інші можуть відчувати, що компанія не процвітатиме, або вони не люблять маленькі компанії, або великі компанії і ін. HR- менеджер або керівник підприємства повинен вміти протистояти цинічній людині, вміти змінити поведінку циніка. Інформативним інструментом для керівника виявиться тест "мотивації успіху або уникнення невдач". Оскільки, люди, що мотивовані до уникнення невдачі, — додаватимуть особливу увагу негативним чинникам ситуації і бізнес-процесів організації. Для цього потрібно звернути особливу увагу на причини таких мотиваційних особливостей, понизити або виключити їх вплив, і повернути мотивацію співробітника у напрямі досягнення успіху. Для виявлення психологічної сумісності членів команди необхідно, щоб вони пройшли деякі психологічні тести, оскільки це є одним із важливих аспектів роботи [8, с. 19].

1. Воронова О. Н., Пузонова Е. П. Зовнішньоекономічна діяльність: організація і управління: Навч. посіб. – М.: Економить, 2007. – 495с.
2. Геєць В. М., Скрипченко М. І. Середньостроковий прогноз розвитку економіки України на період до 2010 року // Економічна теорія. – 2008. - №1
3. Дідківський М. І. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 463с.
4. Зінчина О. Б. Конфліктологія: Навч. посіб. – Харків: ХНАМГ, 2007. – 164с.
5. Каспарян Г. Г. Формування стабільного колективу / - Ростов – на – Дону: 2010. – 112с.
6. Косенко Ю. В. Основи теорії мовної комунікації: Навч. посіб. – Суми: Сумський державний університет, 2011. – 187с.
7. Новшинська Л. В. Міжнародний маркетинг: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 176с.
8. Павлицький А. А. Люди і організація: технологія вдосконалення компанії // Управління персоналом. №3, 2010. – 28с.
9. Психодіагностика персоналу. Методика і тести: Навч. посіб. Для факультетів: психологічних, економічних та менеджменту: в 2т. – Самара: ІД «Бахрах - М», 2007, - 560с.
10. Самоукіна Н. В. Ефективна мотивація персоналу при мінімальних фінансових затратах / Н. В. Самоукіна – М.: Вершина. 2010. – 224с.

Аналіз наукових джерел показав, що методи та засоби управління людськими ресурсами в частині формування проектної команди, підбору та відбору персоналу слабко формалізовані. В той же час для проектно-орієнтованої організації (науково-дослідний інститут, консалтингова компанія, проектне бюро) створення команд, здатних успішно реалізувати проекти, є дуже важливою задачею. Таким чином, актуальною науково-прикладною задачею є розроблення методів формування команди.

Не дивлячись на актуальність проблеми побудови ефективної команди, існування практичних заходів і різноманітних тренінгових програм, питання технології створення ефективної команди залишається відкритим. Обмеженнями підходів і методів командо побудови є: складність, підвищені вимоги до складу учасників команди (рольова структура, наявність або відсутність лідера), сам процес формування команди вимагає значних тимчасових ресурсів, складність узгодження особистих цілей учасників команди і мети організації, недостатня скоординованість взаємодії декількох команд в середині організації.

Метою реферату є аналіз методів підбору та відбору команди.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі задачі:

1. Проаналізувати наукову літературу з данного питання;

2. Визначити основні методи та етапи формування команди.

Об''єкт реферату – процеси управління людськими ресурсами.

Предмет дослідження –методи формування команди.

Команда являє собою невелику групу людей, які об''єдналися на визначений термін, заради досягнення спільної мети. Команда створюється для вирішення конкретних завдань на підприємстві. Такі завдання можна умовно поділити на два види: вирішення назрілих проблем (подолання кризи, виготовлення нового продукту тощо) та регулярний моніторинг організаційної ситуації й вироблення стратегічних рішень у випадку нестабільної ситуації.

Єдиного уніфікованого тлумачення слова « команда» не існує, але на мій погляд найбільш доцільним є наступне: «команда являє собою групу людей, яка створюється для управління підприємством».

Команда необхідна організації як новий потужний ресурс її розвитку саме в ті моменти, коли там явно виникають проблеми з відповідальністю за виконання й досягнення бажаних результатів. Команда передбачає орієнтацію керівника на групові методи роботи й делегування повноважень.

На сьогоднішній день питання про те, якою повинна бути ефективна команда, є дискусійним. Здавалося б, ефективність командної діяльності не викликає сумнівів: більшість завдань, що встають перед людьми, вимагають колективних зусиль, командна робота гарно позначається на результаті і на індивідуальній ефективності. Робота в командах ефективна і доцільна переважно для вирішення складних завдань, в ситуаціях, коли присутня невизначеність і множинність варіантів рішення, коли необхідна висока самовіддача, коли потрібний широкий діапазон компетентності, коли організація віддає перевагу результатам командної роботи для розробки перспективної стратегії.