Реферат
Вступ
1 Антикризове управління персоналом в сучасних умовах
1.1 Сутність управління персоналом в кризовій ситуації
1.2 Принципи та методи управління персоналом
1.3 Формування економічної стратегії антикризового управління
2 Дослідження управління персоналом на ВАТ «Запорізький
хлібокомбінат № 1»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз складу та структури управління персоналом підприємства
3 Удосконалення роботи служби персоналу підприємства
в сучасних умовах
Висновки
Перелік посилань
Додаток А Організаційна структура підприємства

Антикризове управління персоналом - це сукупність цілеспрямованих дій керівництва підприємства на соціальний захист, створення належних умов для ефективного використання та розвитку кадрового потенціалу кризового підприємства.
Реалізація завдань управління персоналом відбувається в особливих умовах - обмеженість (дефіцитність) фінансових ресурсів, масове скорочення персоналу, згортання соціальних програм, висока ступінь соціально-психологічної напруги в колективі, жорстке часове обмеження, що і обумовлює доцільність суттєвої корекції управлінського інструментарію [2].
Система антикризового управління персоналом повинна бути спрямована на реалізацію таких головних завдань:
- зниження соціально-психологічної напруги в колективі, антистресова підготовка персоналу к проходженню кризового періоду;
- проведення організаційно-кадрового аудиту (оцінка наявного кадрового потенціалу);
- оптимізація чисельності персоналу, звільнення та (або) переміщення надлишкової чисельності працівників підприємства;
- збереження ядра кадрового потенціалу підприємства, тобто працівників, які мають найвищу цінність для підприємства, його виживання та відновлення життєздатності, знання та навички яких є інтелектуальним стратегічним ресурсом підприємства;
- забезпечення соціального захисту та працевлаштування працівників підприємств, що вивільняються;
- вибір методу керівництва персоналом (визначення типу поведінки керівників у кризовій ситуації);
- проведення кадрового маркетингу; пошук та залучення нового персоналу, кількісні та якісні характеристики якого відповідають завданням антикризової програми підприємства;
- формування команди адаптивних менеджерів, здатних розробити та реалізувати антикризову програму підприємства;
- організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу підприємства;
- мобілізація кадрового потенціалу на розв'язання завдань реалізації антикризової програми підприємства, переборення опору нововведенням та змінам, передбаченим антикризовою програмою;
- удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу відповідно до завдань та обмежень кризового періоду.
Криза персоналу визначає невідповідність діяльності персоналу новим умовам, що виникли у процесі розвитку організації.

1. Боровский А.Б., Пототенко Т.М., Щекин Г.В. Система методов профессиональной ориентации. Методики профориентационной работы (приложения): Учеб-метод. пособие. – К.: МЗУУП, 1999. (в 2 книгах). – 278с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.
3. Пилипенко А.А., Пилипенко С.М., Отенко В.І. Менеджмент.
Навчальний посібник. – Харків: Вид. ХДЕУ, 2002. – 208 с.
4. Колот A. M. Мотивація, стимулювання й оцінка персона¬лу. - К.: КНЕУ, 1998. - 224 с.
5. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персона¬ла. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез». - 2001. - 144 с.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2000. - 312 с.
7. Обер-Крие Джейн. Управление предприятием: Пособие для студентов экономических вузов, слушателей институтов управления и специалистов по менеджменту. Пер. с франц. - М.: Сирин, 1999.
8. Основы управления персоналом / Под ред. проф. Б. М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1998. - 240 с.
9. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие. - М.:ИД ФБК – ПРЕСС, 2001. - 672с.
10. Травин В. В. Дятлов В. А. Менеджмент персонала пред¬приятия. - М.: Дело, 2000. - 272 с.
11. Управление персоналом организации / Под ред. Л. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2001. - 638 с.
12. Феонова М. Р. Управление персоналом: Методология анализа качества робочей силы. - М.: Наука, 2001. - 214 с.

Метою курсової роботи є набуття теоретичних та практичних навичок з антикризового управління персоналом на підприємстві.
Для здійснення поставленої мети планується розглянути такі питання, як сутність управління персоналом в кризовій ситуації, принципи та методи управління персоналом, формування економічної стратегії антикризового управління, а також удосконалення роботи служби персоналу підприємства в сучасних умовах.
Для будь-яких підприємств управління людьми має першорядне значення. Без ретельно відібраних, розставлених і професійно підготовлених працівників-фахівців жодна організація не зможе досягти своїх цілей. Це положення є основним у концепції антикризового управління.
Управління персоналом в умовах хиткого, а часом і кризового стану організації являє собою різнобічну, ретельно сплановану і продуману діяльність, що спирається на систему науково обґрунтованих принципів, мистецтво і здоровий глузд підприємців і менеджерів.
Питання антикризового управління персоналом у сучасних умовах є актуальною на сьогодні.
У сучасних умовах ведення бізнесу стає очевидним, що підприємства для виживання і збереження довгострокової конкурентоспроможності повинні постійно коректувати свою діяльність з урахуванням вимог навколишньої дійсності. Нові умови ведення бізнесу припускають постійну готовність до змін. Організація повинна володіти здібністю до правильної і своєчасної трансформації структури бізнесу, оперативно проводити адекватні стратегічні і оперативні зміни.
В даний час більшість вітчизняний підприємств випробовують фінансові утруднення, пов'язані як із зовнішніми загальнодержавними проблемами, так і з внутрішніми проблемами, - неефективний маркетинг, неефективне використання засобів, неефективний виробничий менеджмент, незбалансованість фінансових потоків.
Сукупність перерахованих чинників викликає необхідність постійної діагностики фінансового положення підприємства з метою ранньої діагностики кризового розвитку підприємства і вироблення захисних механізмів антикризового управління фінансами, залежно від виявлених чинників і сили їх дії. Кризові ситуації можуть виникнути на будь-якій стадії життєвого циклу підприємства, і це є особливістю існування господарюючих суб'єктів в ринкових умовах.
Ринкова економіка в Україні характеризується конкуренцією різних рівнів та кризами. Це вимагає систематичного контролю над виробництвом, витратами та збутом продукції.
Для ефективного функціонування економіки в державі необхідно в першу чергу залишити на ринку лише прибуткові підприємства та організації. Це, в свою чергу, потребує ліквідації підприємств-банкрутів, та створення умов, при яких підприємства та організації не скочувалися до стану банкрутства. Тобто потрібно забезпечення умов для тривалого зростання ефективності життєдіяльності підприємств та організацій. Система заходів щодо цього й називається антикризовим управлінням.

У курсовій роботі розглянуто антикризове управління персоналом у сучасних умовах.
Реформування економіки України обумовлює необхідність використання адекватних ринковим умовам механізмів регулювання всіх сфер життєдіяльності товариства, зокрема, відтворення найважливіших видів економічних ресурсів, у тому числі і трудових.
Перший розділ роботи присвячений антикризовому управлінню персоналом в сучасних умовах, а саме розглянуто сутність управління персоналом в кризовій ситуації, принципи та методи управління персоналом, а також формування економічної стратегії антикризового управління.
Антикризове управління персоналом - це сукупність цілеспрямованих дій керівництва підприємства на соціальний захист, створення належних умов для ефективного використання та розвитку кадрового потенціалу кризового підприємства.
Реалізація завдань управління персоналом відбувається в особливих умовах - обмеженість (дефіцитність) фінансових ресурсів, масове скорочення персоналу, згортання соціальних програм, висока ступінь соціально-психологічної напруги в колективі, жорстке часове обмеження, що і обумовлює доцільність суттєвої корекції управлінського інструментарію.
Методи управління персоналом розподіляються на адміністративні, економічні та соціально-психологічні.
Антикризове управління являє собою процес подолання кризового стану підприємства, що виникає із причин як об'єктивного, так і суб'єктивного характеру.
Антикризове управління проводиться за такими напрямками:
- виділення пріоритетних підходів у господарській діяльності тобто своєрідних пунктів зростання, які сприяють підвищенню ділової активності;
- обґрунтоване прогнозування ресурсного забезпечення;
- визначення якісних і кількісних критеріїв оцінки проведеної роботи, а також можливості внесення коректив у дії, впроваджені на підприємстві.
У другому розділі курсової роботи було розглянуто організацію мотивації персоналу на ВАТ «Запорізький хлібокомбінат № 1».
Бажаним є застосування на ВАТ «Запорізький хлібокомбінат № 1» політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.
Підприємству необхідно розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання. Система мотивації повинна бути комплексною, диференційованою, гнучкою та оперативною.
Відкритому акціонерному товариству потрібно якнайбільше уваги приділяти підвищенню кваліфікації працівників, що призведе до підвищення якості продукції, що виробляється на цьому підприємстві.
Основні завдання, які поставлені в роботі, були виконані.
У третьому розділі роботи були приведені проблеми, які існують на розглянутому підприємстві та були запропоновані пропозиції та рекомендації щодо вирішення даних проблем.
Отже, за даними курсової роботи, можна зробити висновок, що відкрите акціонерне товариство «Запорізький хлібокомбінат № 1», як і будь-яке інше підприємство, повинне використовувати всі наявні інструменти функціонування в ринкових умовах для свого розвитку і для розвитку економіки України в цілому.