Зміст

Вступ 2
1. Поняття системи антикризового управління потенціалом підприємства 4
2. Передумови формування системи антикризового управління потенціалом підприємства 7
3. Порядок формування та характеристика складових системи антикризового управління потенціалом підприємства 11
Висновки 15
Список використаних джерел 16

Формування системи антикризового управління підприємством, до якої входить як рання діагности ка, так і мінімізація впливу кризових явищ, надасть можливість підприємству уникати кризових ситуацій на ранніх етапах їх виникнення, так само, як і збільшувати результативність своєї господарської діяльності.
Система антикризового управління підприємством передбачає наявність наступних підсистем [3]:
- підсистему аналізу фінансової діяльності підприємства;
- підсистему аналізу та обрання оптимальної методики для проведення процедури діагностики кризового або передкризового стану підприємства;
- підсистему ранньої діагностики банкрутства підприємства;
- підсистему аналізу проведених розрахунків та розробки рекомендацій щодо стабілізації фінансового стану підприємства та попередження процедури банкрутства з урахуванням здатності підприємства використовувати свій внутрішній потенціал.
Формування кожної із перелічених підсистем потребує науково-методичного обгрунтування та розробки алгоритмів проведення розрахунків.

Список використаних джерел

1.Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев : Эльга, Ника-Центр, 2006. 672 с.
2.Бурий С. А., Мацеха Д. С. Антикризове управління та управлінські рішення – проблеми підприємств малого бізнесу : монографія. Хмельницький : Тріада-М, 2006. 93 с
3.Воронкова Т.Є., Грищук К.В. Формування системи антикризового управління підприємством у сучасних умовах господарювання. Економіка та держава. 2017. №5. С. 82-84
4.Грибанк С.В. Система антикризового управління підприємством. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2467 (Дата звернення: 06.11.2020 р.)
5.Завадський Й. С., Осовська Т. В., Юшкевич О. О. Економічний словник. Київ : Кондор, 2006. 355 с.
6.Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством : підручник. Київ : КНТЕУ, 2005. 824 с.
7.Мазнєв Г.Є., Заїка С.О., Грідін О.В. Антикризове управління як сфера бізнес-адміністрування. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2016. Вип. 10. Ч.2. С. 13-17
8.Терещенко О. О. Антикризове фінансове управління на підприємстві : навч. посіб. Київ : КНЕУ, 2004. 560 с.
9.Чернявський А. Д. Антикризове управління : навч. посіб. Київ : МАУП, 2014. 208 с
10.Шатайло О.А. Змістовна характеристика системи антикризового управління. Бізнес-Інформ. 2019. №5. С. 217-226
11.Шестопалова О. В. Економічно-кризові ситуації на підприємстві та механізми їх подолання. Сталий розвиток економіки. 2013. № 1. С. 119–122
12.Штангрет А. М., Копилюк О. І. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. Київ : Знання, 2007. 335 с.
13.Cambridge dictionary. URL: https://dictionary.cambridge. org/ru/%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D 1%8C/%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D 1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9/crisis-management
14.Patterson B. Crisis impact on reputation management. Public Relations Journal. 1993. № 49/11. P. 47–48.
15.Fink S. Crisis management: Planning for the inevitable. New York : AMACOM, 1986.

Вступ

Актуальність теми дослідження. Впродовж останніх років чинник кризи відігравав найважливішу роль на підприємствах переважної більшості галузей національної економіки. Подолання кризового стану підприємства потребує у кожному конкретному випадку адекватного, унікального та комплексного застосування антикризового управління, яке б мало за мету мінімізацію ризику втрати контролю над ситуацією та розвитку її за стихійним, деструктивним сценарієм.
Незважаючи на ознаки економічного зростання впродовж останніх років, елементи економічної кризи на мікроекономічному рівні залишаються виключно важливим чинником для машинобудівних підприємств, що проявляється, насамперед, у масовій збитковості та низькій рентабельності виробництва, цінових та структурних диспропорціях, недостатньому рівні конкурентоспроможності, незадовільній структурі балансу на рівні підприємств галузі, дефіциті обігових коштів, неплатоспроможності, незбалансованості відтворювальних процесів тощо. Зазначені факти актуалізують питання організації протидії кризовим явищам у рамках створення дієвих механізмів антикризового управління.
Питанню системи антикризового управління потенціалом підприємства присвячено праці наступних вчених: Е. Альтман, І. Ансофф, С. Бєляєва, П. Грінер, Р. Таффлер, Р. Хіт, І. Бланк, О. Градов, Е. Уткін, Р. Попов, О. Кузьмін, О. Мороз, А. Чернявський, І. Фаріон, С. Бурий, Л. Лігоненко, В. Гриньова, В. Астахов, А. Грязнова та ін. Таким чином, створено необхідний фундамент для продовження досліджень у напрямку більш повного визначення можливостей та перспектив застосування системи антикризового управління, а також практичних підходів до її вдосконалення.
Водночас, ряд проблем, пов’язаних з антикризовим управлінням підприємством, і досі не знайшли належного відображення у науковій літературі та обумовили актуальність обраної теми дослідження.
Об'єктом дослідження є підприємницький потенціал.
Предметом дослідження являється система антикризового управління потенціалом підприємства.
Метою дослідження являється теоретичний та практичний аналіз аспектів формування та функціонування системи антикризового управління потенціалом підприємства.

Висновки

На основі проведеного дослідження на тему: “Система антикризового управління потенціалом підприємства” варто зробити наступні узагальнюючі висновки:
Термін «антикризове управління потенціалом підприємства» виник порівняно недавно. Швидкі зміни ділового середовища, пов'язані з розвитком конкуренції, глобалізацією бізнесу, новими технологіями та іншими факторами економіки призводять до виникнення в будь-якій організації різного роду кризових явищ. У сучасних умовах вирішується проблема розвитку підприємства, яка спрямована на запобігання та подолання економічної кризи. 
Ключовими аспектами формування системи антикризового управління на підприємстві є наступні:
- вибір методики оцінки фінансового стану підприємства;
- вибір методики оцінки ймовірності банкрутства підприємства;
- проведення розрахунків за обраними методиками;
- аналіз результатів проведених розрахунків та обрання подальших дій - розробки заходів запобігання банкрутству підприємства та покращення його фінансового стану за рахунок повного використання потенціалу підприємства.
При розробці системи антикризового управління потенціалом підприємства потрібно враховувати те, що найбільш цінним для підприємства є людський капітал