Вступление………………………………………………………………………..1
І. Типы органических организационных структур предприятия; достоинства, недостатка и условия применения каждого типа органической организационной структуры.…………..………………………………………...2
1.1.Бригадная (кросс - функциональная) структура управления……..2 1.2. Проектная структура управления ……………………………..………..4
1.3.Матричная (програмно -целевая) структура управления……………7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….……......9
ІІ. Пример конфликта, состоявшегося на конкретном предприятии, и провести его разбор по рекомендуемой в учебных пособиях технологии разбора конфликтов.……………………………………………………......……10
Список литературы…………………………………………………....…………14

І. Типы органических организационных структур предприятия; достоинства, недостатка и условия применения каждого типа органической организационной структуры
Бригадная (кросс - функциональная) структура управления.
Проектная структура управления.
Матричная (программно - целевая) структура управления.

1.1.Бригадная (кросс - функциональная) структура управления.
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ - достаточно старая, однако только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией. Основными принципами такой организации управления являются:
- автономная работа рабочих групп (бригад);
- самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
- замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

Список литературы

а) Основная литература
 описание книги одного автора:
1. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. М.: экономика, 2003. – 576с.
2.Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2005. т- 372с.
3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.:ИНФРА-М, 1999. – 480с.
4. Ефремов О.Ю. Теория организации. Серия «Университетский учебник». СПб, 2000. – 399с.
5. Глухов В. В. Основы менеджмента. - М.: Логос, 2005. - 485с.
6. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2005. - 310 с.
7. Гришина Н. В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2000.-375с.
 описание книги двух авторов:
8. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. Учебник. - М.:Юнити, 2003. – 495с.
 описание учебные пособия:
9. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 495с.
10. Теория управления: Учебник/общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2002. -488с.

Вступление
Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение отметим, что успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.
В настоящее время в стране действует менеджмент переходного периода, появившийся вслед за изменением форм собственности. В связи с этим изменились фундаментальные парадигмы традиционного менеджмента, присущие условиям деятельности рыночной экономики, важнейшая отличительная особенность которой — перманентная и бескомпромиссная конкурентная борьба.
С менеджментом переходного периода связаны стратегическое управление, стратегическое планирование, гибкие организационные структуры (способные адаптироваться к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре), маркетинговая служба и др.
В целом менеджмент переходного периода не вполне соответствует переменам, масштабной смене форм собственности. Прежние формы планирования уже невозможны, а новые еще не устоялись. Оргструктуры большей частью преобразуются без должного учета требований конкурентного рынка. Предстоит восстановление разорванных кооперационных связей. Больше требуется управленческого персонала с творческим образом мышления, нужны руководители, способные предупреждать и устранять конфликты между менеджерами и собственниками, сочетать успешный бизнес с умелым решением социальных задач организации.