Вступ ................................................................................................................. 3

1. Сутність та етапи оперативного планування....………....………………..... 4
2. Принципи та види оперативного планування
3. Система оперативного планування ............................................................. 5
4. Проблеми та шляхи вирішення в Україні та світі оперативного
планування на підприємствах………………………………………………… 3

Перелік використаної літератури.................................................................... 9

Процес планування формує орієнтир майбутньої діяльності організації.
Планування — вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.
Беручи до уваги масштаб передбачення перспективи організації, виділяють стратегічне планування (понад 1 рік) і тактичне планування( до 1 року). Стратегічне планування полягає у виробі курсу розвитку організації її стратегії. Тактичне планування є одночасно логічним продовженням стратегічного планування і способом реалізації стратегії і має два різновиди: поточне та оперативне.
Поточне планування — різновид управлінської діяльності, спрямованої на розроблення параметрів, заходів, бюджетів та адміністративних важелів з метою формування поточних планів (на рік) щодо діяльності організації, функціонування її конкретних сфер або з метою реалізації обраної стратегії. На забезпечення поточних планів організації спрямовані оперативні плани.
Оперативне планування — різновид управлінської діяльності, спрямований на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, присвячених конкретним питанням діяльності підприємства.
Оперативні плани містять списки всіх завдань, реалізація яких провадить до реалізації мети, час на їх реалізацію, визначення відповідальних осіб та засобів, які необхідні для реалізації даного завдання.
Оперативні плани є основою для виконання функціональних обов'язків конкретними працівниками тощо. У сфері фінансового планування найпоширенішими оперативними планами є:

1. Бирман Л.Д. Экономика фирмы: Учебное пособие. - М.: М/н ун-т бизн. и управл., 2001.-104с.
2. Стеченко Д.М. Державне регулювання економіки: навчальний посібник. - 3-тє вид. випр. - К.: «Знання», 2007.- 271с.
3. Економіка підприємництва. Підручник/ за ред. С.Ф.Покропивного - Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2005. – 528 с.
4. Нелеп В.М. Планування на аграрному підприємстві — К.: КНЕУ, 2004. — 495 с.

Найважливішою функцією управління підприєм¬ством є планування його діяльності. Підприємство, яке не вміє планувати чи не вважає потрібним це робити, навряд чи може досягнути серйозних успіхів в своєму розвитку.
Звичайно, планування - не панацея від усіх бід, проте уважний підхід до цього важливого етапу роботи створює основу для успішної діяльності підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Планування є, власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.
Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати різноманітні завдання управління.
В даний час підприємство наділене широкими правами щодо визначення та реалізації виробничої програми, шляхів розвитку виробництва, мотивації праці, а й усвідомлення важливості безперервного вивчення ринку та готовності нести відповідальність за кінцеві результати госпо¬дарювання. І усе це має відбитися в планах діяльності підприєм¬ства.

нет