Вступ…………………………………………………………………………….. 5
РОЗДІЛ 1. Економічні показники діяльності підприємства…………………. 7
РОЗДІЛ 2. Оцінка ринкових можливостей і маркетингові заходи………….. 8
РОЗДІЛ 3. Планування технічного забезпечення……………………………. 10
РОЗДІЛ 4. Планування матеріального забезпечення………………………... 17
РОЗДІЛ 5. Планування кадрів і соціального розвитку………………………. 22
РОЗДІЛ 6. Планування витрат………………………………………………… 29
РОЗДІЛ 7. Фінансовий план підприємства…………………………………… 34
РОЗДІЛ 8. Оцінка планових показників діяльності підприємства………….. 40
Список використаних джерел………………………………………………….. 43

РОЗДІЛ 1. Економічні показники діяльності підприємства
Показники Одиниці вимірювання Величина Примітка
АБСОЛЮТНІ ПОКАЗНИКИ:
1. Чистий дохід підприємства тис.грн 23007,83
2. Товарна продукція в оптових цінах тис.грн 24060,00
3. Повна собівартість товарної продукції тис.грн 19982,02
4. Валовий прибуток тис.грн 3487,22
5. Чистий прибуток підприємства тис.грн 2489,61
6. Фонд ЗП працівників підприємства тис.грн 1620,47
7. Вартість ОФ підприємства тис.грн 3370,69
8. Норматив оборотних коштів тис.грн 3315,06
9. Чисельність працюючих підприємства осіб 45
в т. ч. основних робіттників осіб 31
10. Кількість обладнання шт. 17
11. Загальна площа підприємства м2 708,9
ВІДНОСНІ ПОКАЗНИКИ:
1. Продуктивність праці
працюючих підприємства тис.грн/прац 534,67
н.год/прац 1323,48
основних робітників тис.грн/роб 776,13
н.год/роб 1921,18
2. Середньомісячна ЗП працюючих грн 3001
3. Фондовіддача грн./1грн 7,14
4. Фондоозброєність тис.грн/прац 74,90
5. Оборотність оборотних коштів:
коефіцієнт оборотності обороти 7,3
тривалість 1-го обороту дні 49
6. Витрати на 1 грн. товарної продукції коп/1грн 0,83
7. Рентабельність:
виробничих фондів % 37,33
реалізації % 10,82
продукції: % 15,14
А % 25,53
Б % 1,74
В % 12,55
9. Середній коефіцієнт використання обладнання 0,81
10. Межа рентабельності тис.грн 9480,32

РОЗДІЛ 2. Оцінка ринкових можливостей і маркетингові заходи
Розглянемо оцінку можливостей на прикладі підприємства «ФорЕшн». Його спеціалізацією є товари для відпочинку. Дана продукція, яка випускатиметься буде призначена для споживачів, які люблять теплоту і затишок свого дому, екстрим, цікавляться природою, які з нашим товаром знайдуть вільний час для себе та рідних.
Для маркетингових заходів важливий вбір ринку збуту. Дану продукцію можна збувати через продавання в різних куточках країни, експорт. Споживачами ж можуть бути всі, що придбають цю продукцію. Для них головне якість, широке застосування, великий вибір і доступна ціна.
Підприємство виготовляє 3 види продукції з різними стадіями життєвого циклу:
Продукція «А» на стадії зрілості – де сповільнений обсяг продажів, прибуток стабільний, але доводиться збільшувати витрати на маркетингові заходи (реклама на сайтах, пошук ринків збуту, підвищення якості, листівки тощо) через конкуренцію. Цій продукції буде звернена не мала увага, адже їй потрібно нам протримати на ринку якомога довше.
Продукція «Б» на стадії старіння – знижуємо обсяг випуску та маркетингові заходи (але зробити так, щоб всі залишки викупили), так як його мало купують, конкуренція зменшується, покупці добре обізнані з товаром, стабільні стосунки з продавцем.
Продукція «В» на стадії впровадження – обсяг продажу поки росте повільно, максимально приділяти увагу маркетинговим заходам (можливий навіть новий товар для зацікавлення), слід більше привернути увагу споживачів (мала еластичність попиту).
Для того, щоб збути продукцію, мати високий рейтинг та популярність необхідно: підвищити якість продукції, таким чином перемагати конкурентів, мати креативний персонал задля цікавого товару, контролювати свої витрати, влаштовувати різні акції (якщо можливо), знижки, спробувати залучати до роботи інвесторів, тому обґрунтовано вибирати різні інвестиційні проекти, також не виключена різного роду реклама, навчання, мотивація, контроль за роботою і оцінка роботи торгових агентів.
Для тих та інших цілей нам допоможе цінова політика та маркетинг. Цінова політика фірми визначається в першу чергу її власним потенціалом, наявністю достатнього капіталу, кваліфікованих кадрів, організацією діяльності, а не лише станом попиту і пропозиції на ринку. Питаннями розробки цінової політики підприємства займаються поряд із планово-економічними службами й маркетингові відділи. У свою чергу, маркетингова діяльність допоможе нам створити попит через максимальне задоволення потреб споживачів. Для цього потрібно:
провадити комплексні дослідження ринку,
робити аналіз ринку,
сегментувати ринок,
позиціонувати товар,
розробляти маркетинг-мікс (маркетинговий комплекс) тощо.
Для збуту продукції будемо застосовувати один із способів маркетингової діяльності, рекламу – розповсюдження інформації про товар в будь-який спосіб, з метою прямого чи опосередкованого одержання прибутку.
На прикладі нашого підприємства «ФорЕшн» можна використовувати рекламу: бігборди, створення спільнот чи груп, пов’язаних з продажем нашого товару у соціальних мережах; аби наші працівники користувались деяким товаром; також можна залучити пресу (журнали, каталоги тощо).
 

Список використаних джерел:
1) Бойчук І. М. Економіка підприємства: навч. посіб. / П.С. Харків, МЛ. Хопчан. — 2-ге вид. — Л.: Новий світ-2000, 2001. — 212 с.
2) Бєлов М. А. Планування діяльності підприємства: Підручник. – Л: 2003. – 345 с.
3) Гетьман О. О., Економіка підприємства: Підручник. – Л: 2004. – 257 с.
4) Іванова В. В., Планування діяльності підприємства: Підручник. – Л: 2001. – 235 с.
5) Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. — К.: Скарби, 2002. — 336 с.
6) Покропив¬ного С. Ф., Економіка підприємства: Підручник /. — К.: КНЕУ, 2000. — 528 с.
7) Погріщук Б. В., Економіка підприємства: Підручник. – К: 2006. – 222 с.
8) Прутська О. О. Економіка праці і соціально-трудові відносини: Підручник. – К: 2005. – 152 с.
9) Шваб А. І., Тарасюк Г. М. Планування діяльності підприємства: Підручник. – К: 2008. – 352 с.
10) Шегди A. B. Економіка підприємства: підручник /. — К.: Знання, 2006. — 614 с.

Планування – базова дисципліна для управління виробництвом, ведуча функція менеджменту. Можна сказати, що планування та менеджмент дещо подібні. Сутність його полягає у визначенні цілей, завдань підприємства та формування механізму реалізації цих завдань, при найбільш повному та ефективному використанні ресурсів.
Основні завдання планування:
 забезпечити ефективний менеджмент;
 створити умови для найбільш повного та ефективного використання ресурсів;
 забезпечити оперативний контроль, облік, аналіз та регулювання;
 забезпечити передбачення майбутніх змін та розвитку підприємства.
На основі комплексу певних принципів та методів здійснюється планування, а їх сполучення створюють наукові основи планування. Необхідність його обумовлене тими перевагами, які воно створює в діяльності керівника певної організації, фірми, компанії, а саме:
 готує підприємство чи фірму до раптових змін зовнішнього середовища;
 забезпечує координацію дій організації;
 дозволяє виявити проблеми, які виникають в діяльності підприємства і створює умови для їх усунення;
 чітко визначає обов’язки і відповідальність всіх працівників підприємства.
Також у сучасних умовах кожна організація вибирає самостійно методи планування, які мають відповідати зовнішнім умовам та розвитку ринкових відносин, враховувати специфіку діяльності об’єктів планування та різноманітність засобів та шляхів досягнення основної підприємницької мети – збільшення прибутку.
Визначаючи комплексну програму дій по вирішенню пріоритетних для підприємства завдань, його місії та головної мети, саме стратегія формулює способи досягнення цих завдань так, щоб вказати підприємству певний напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, для розв’язку, досягнення множинних цілей діяльності підприємства.
Один із важливих етапів створення фірми її план. Їх існує багато видів на фірмах, які взаємопов’язані між собою, доповнюють, деталізують один одного, не дублюються. Керуються ж основним – бізнес планом, що складається з метою залучення капіталу для оновлення виробництва, впровадження певних бізнес-ідей. Він обґрунтовує ефективність бізнесу та дозволяє зацікавити потенційних інвесторів. В умовах ринкової системи господарювання бізнес-план це активний інструмент управління суб’єктом господарювання, відправний пункт усієї планової та виконавчої його діяльності, це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.
Метою курсової роботи є засвоїти основні планові розрахунки, розробити план як соціального, так і економічного розвитку підприємства. Прикладом є підприємство «ФорЕшн», яке спеціалізується на товарах для відпочинку. В цій курсовій роботі ми:
 розрахуємо економічні показники діяльності підприємства;
 оцінимо ринкові можливості і маркетингові заходи для збуту продукції;
 будемо планувати технічне, матеріальне забезпечення, кадри і соціальний розвиток, витрати;
 оцінимо планові показники діяльності підприємства. 

Дивлячись на результати наведених вище показників можна сказати, що продуктивність праці на працюючого становить 534,67 тис. грн., що для цього малого підприємства є не поганим результатом.
Фондовіддача становить 7,14 грн., тобто показує, скільки виготовляється готової продукції на одиницю основних виробничих фондів. Фондоозброєність становить 74,90 тис. грн., тобто на 1 працівника припадає 74,90 грн. вартості виробничих фондів. Середній коефіцієнт використання обладнання – 0,81, що є в межах норми.
Коефіцієнт оборотних засобів становить 7,3, а тривалість 1-го обороту - 49 днів, тобто протягом стількох днів підприємство використовує свої кошти, які в обороті.
Після обчислення показників рентабельності бачимо, підприємство має плюсове значення валового прибутку (3487,22 тис. грн.). Показники рентабельності, згідно стадій ЖЦТ, є близькі нормам. Рентабельність виробничих фондів становить 37,24%, а рентабельність реалізації 10,82%. Стосовно рентабельності продукції можна сказати, що найнижчий показник 1,74% має продукції «Б», яка знаходиться на стадії старіння і яку потрібно знімати з виробництва. Продукція «В», яка знаходиться на стадії впровадження, має показник 12,55%, тому, таку продукцію слід удосконалювати та збільшувати обсяги її продажу, оскільки відсоток не є досить позитивним. Показник продукції «А» - 25,53%, що знаходиться на стадії зрілості, він є досить непоганим, тому слід модифікувати товар, шукати нові сфери використання товару, більш просунути цей товар на ринку для прихильності інтенсивних споживачів.
Проаналізувавши витрати на одну гривню товарної продукції висновок втішний: з кожної гривні підприємство отримує прибуток 0,83 грн.