ЗМІСТ

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ 5
1.1. Підходи до визначення змісту терміна «господарювання підприємств» 5
1.2. Сутність понять «зовнішнє середовище» та «внутрішнє середовище» господарювання підприємства 9
1.3. Чинники, які впливають на розвиток зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства 13
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОГО ТА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «СУМАТРА ЛТД» 17
2.1. Характеристика підприємства ТОВ «Суматра ЛТД» 17
2.2. Основні показники діяльності підприємства 20
2.3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання підприємства 26
РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ЗОВНІШНЬОГО ТА ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА 32
3.1. Тенденції подальшого формування зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання підприємства 32
3.2. Напрямки вдосконалення господарської діяльності підприємства 36
3.3. Методичні підходи до оцінки ефективності від реалізації заходів з удосконалення системи зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання підприємства 38
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 43
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 46
ДОДАТКИ 49

1.3. Чинники, які впливають на розвиток зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства

Діяльність будь-якого підприємства залежить від різноманітних факторів. Фактори впливу на розвиток зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства – це рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність підприємства та забезпечують певний рівень оптимальних результатів [16].
Зовнішнє середовище є джерелом, що харчує організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища небезмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище в стратегічному керуванні розглядається як сукупність двох щодо самостійних підсистем: макрооточення і безпосереднього оточення [23, с. 259].
Макрооточення створює загальні умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру стосовно окремо узятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна. Це зв'язано як з розходженнями в сферах діяльності організацій, так і з розходженнями у внутрішньому потенціалі організацій [19].
Фактори зовнішнього середовища умовно можна поділити на фактори прямого та непрямого впливу.
До основних акторів непрямого впливу відносять:
- соціальні фактори – зростання населення, розвиток культури та освіти визначають характер потенційного ринку, зміна потреб у кількості і якості споживаних благ, стилю життя призводить до трансформації понять здорового способу життя, комфорту житла і, як наслідок є мотивацією до зміни виробництва благ і послуг;
- правові фактори – підприємства функціонують в юридичних рамках, норми права регулюють їх поведінку і сприяють вирішенню конфліктів між ними і суспільством загалом, тому удосконалюється законодавство, контрастне право, захист споживача;
- політичні фактори – внутрішній ринок перебуває під впливом політичних дій та рішень, аналогічно цьому політичні фактори можуть впливати на операції в сфері міжнародного бізнесу;
- інноваційні та технологічні - динаміка попиту та пропозиції на ринку праці, ресурсів і фінансів впливає на темпи інноваційних процесів, сили конкуренції стимулюють розвиток технологій;
- економічні фактори – виробництво продукції та послуг завжди знаходиться в конкретному зв’язку з економічним середовищем: рівнем зайнятості, платіжним балансом, темпами економічного зростання.
До факторів прямого впливу належать:
- постачальники, що забезпечують надходження необхідних для функціонування організації видів ресурсів, основними з яких виступають сировина та матеріали, енергія, обладнання та технології, фінансові та інформаційні ресурси, робоча сила;
- державні органи впливають на організації шляхом непрямих важелів (через податкову систему, державну власність і бюджет) і шляхом прямих важелів – через законодавчі акти і діяльність місцевих органів влади;
- споживачі в особі домогосподарств, корпоративних споживачів(підприємств), які використовують товари та/або послуги підприємства-виробника для задоволення своїх потреб. Аналіз споживачів, як компонента безпосереднього оточення організації, насамперед має своїм завданням складання профілю тих, хто купує продукт, реалізований організацією. Вивчення покупців дає змогу краще з'ясувати те, який продукт найбільшою мірою буде прийматися, на який обсяг продажів може розраховувати організація, і якою мірою покупці прихильні продукту, на скільки можна розширити коло потенційних покупців, що очікує продукт у майбутньому і багато іншого;
- конкуренти, які повинні бути добре відомими, щоб виявити їх слабкі та сильні сторони і на базі цього будувати свою стратегію конкурентної боротьби.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бучковська Х.А. Формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства / Бучковська Х.А. // Науковий вісник ДоНТУ. – 2013. - № 2. – С.18-22
2. Вінник О. М. Господарське право: Навчальний посібник. - 2-ге вид., змін, та доп. - К.: Всеукраїнська асоціація видавців «Правова єдність», 2008. - 766 с.
3. Виноградська А.М. Основи підприємництва: навч. посіб. – 2-ге вид. перероб. та доп. / А.М. Виноградська – К.: Кондор, 2005. – 544 с.
4. Вовк Ю. Організаційно-економічний механізм управління раціональним використанням ресурсів / Ю. Вовк // Соціально-економічні проблеми і держава. – 2011. – Вип. 1(4). – С. 11-16
5. Воронкова А.Є. Діагностика стану підприємства: теорія і практика: монографія / А.Є. Воронкова. – Х.: ІНЖЕК, 2006. – 448 с.
6. Говорушко Т.А. До питання про важливість дослідження підприємницького середовища в ринкових умовах господарювання / Т.А. Говорушко // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://dspace.nuft.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/316/1/cg.pdf
7. Городиська Н.А. Поняття інжинірингу та його значення в ринкових умовах господарювання / Н.А. Городиська // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/13849/1/7_33-39_Vis_727_Menegment.pdf
8. Господарський Кодекс України від 16 січня 2003 р. Редакція від 17.06.2014 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://code.leschishin.org/ec/ec06.php
9. Зінченко О.А. Управління якістю фінансового результату підприємства / О.А. Зінченко // Актуальні проблеми економіки. – 2010. - №1. – С. 109-115
10. Калачник В.С. Тлумачний словник української мови: 2-ге вид. перероб. і доп. / В.С. Калачник – Х. «Прапор», 2005 – 546 с.
11. Конащук В.Л., Карпенко В.В. Визначення напрямків удосконалення господарської діяльності / В.Л. Конащук, В.В. Карпенко // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.zgia.zp.ua/gazeta/evzdia_6_036.pdf
12. Лала О.М. Оцінка якості системи управління підприємством: монографія / О.М. Лала. – Полтава РВВ ПУСКУ, 2008. – 165 с.
13. Максимів Р.Д. Бюджетний дефіцит в Україні та шляхи його подолання / Р.Д. Максимів // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://perspektyva.dp.ua/files/conference/2014/01.31.01.2014-1.pdf
14. Мізюк Б., Пенцак Г. Дослідження впливу факторів зовнішнього середовища на ефективність управління підприємством / Б. Мізюк, Г. Пецак // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://oldconf.neasmo.org.ua/node/1003
15. Орлова К.Є. Вплив зовнішнього середовища на стратегічну стійкість підприємства / К.Є. Орлова // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://eztuir.ztu.edu.ua/3974/1/111.pdf
16. Побережна М.П. Ідентифікація впливу інформаційної системи на фактори зовнішнього та внутрішнього середовища організації / М.П. Побережна // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://dspace.nuft.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/1550/1/AUTHENTICATION%20OF%20INFLUENCE%20OF%20INFORMATIVE.pdf
17. Романов О.О. Аналіз впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на ефективність маркетингу / О.О. Романов // Вісник Хмельницького національного університету. – 2010. - № 6. – С. 114-119
18. Рябенков О.В. Напрями удосконалення політики управління фінансовими результатами промислового підприємства / О.В. Рябенков // Механізм регулювання економіки. – 2012. - № 1. – С. 196-203
19. Сітнік І.С. Значення факторів зовнішнього і внутрішнього середовища при виборі стратегії діяльності підприємства / І.С. Сітник // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/8_DNI_2009/Economics/42324.doc.htm
20. Смачило В.В. Оцінка фінансової стійкості підприємства / В.В. Смачило, Ю.В. Будникова // Економічний простір: Збірник наукових праць. – 2008. - №20/2. – С. 35-40
21. Сусідик Л.С. Аналіз та оцінка внутрішнього середовища організації / Л.С. Сусідик // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://intkonf.org/susidik-ls-analiz-ta-otsinka-vnutrishnogo-seredovischa-organizatsiyi/
22. Тараненко О.О. Вплив зовнішнього середовища господарювання на економічну стійкість / О.О. Тараненко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2010. - №2, Т.1. – С.118-121
23. Хімченко А.М. Зовнішнє та внутрішнє середовище функціонування корпорацій / А.М. Хімченко // Національний вісник НЛТУ України. – 2013. – Вип. 23.14 – С. 258-264
24. Школьник І.О. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / І.О. Школьник, І.М. Боярко, Б.І. Сюркало. – Суми: Університетська книга, 2009 – 301 с.
25. Щербина В.С. Господарське право: підручник - 2ге вид. перероб і доп./ В.С. Щербина – К.: Юрінком Інтер, 2005. – 592 с.

ВСТУП

На сьогоднішній день в Україні діють сильні ризики щодо погіршення фінансово-економічного становища суб’єктів господарювання, зокрема стабільності їх фінансового становища. На рівні держави відсутнє належне нормативно-правове забезпечення, панує непосильне податкове навантаження, кабальна кредитна політика.
Формування цивілізованого та сприятливого середовища господарювання підприємницьких структур має забезпечити ефективне здійснення господарської діяльності та підвищувати рівень конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Однак, навіть якщо у самому підприємстві не відбувається ніяких змін, постійні зміни навколишнього середовища здійснюють суттєвий вплив на результати його господарської діяльності.
Держава має створити належні умови для розвитку підприємств, використовуючи при цьому відповідні механізми регулювання. Самі ж суб'єкти господарювання мають здійснювати постійний моніторинг за ринковим середовищем, прогнозувати зміни ринкової кон'юнктури споживчого ринку тощо.
Соціально-економічні процеси, що відбуваються в економіці України, сприяють розвитку нових організаційних форм взаємовідносин між суб'єктами господарювання та іншими контрагентами, що також посилює вплив на формування середовища господарювання і зумовлює необхідність розробки та впровадження механізмів регулювання розвитку підприємств.
Використання господарських механізмів проявляється у взаємодії елементів внутрішнього середовища із зовнішнім середовищем та забезпечує перспективи їх розвитку через організаційно-економічні зв'язки та способи взаємодії суб'єкта господарювання з таким середовищем.
Актуальність обраної теми полягає у вивченні ролі внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємницьких структур з метою регулювання господарських процесів та підвищення ефективності господарської діяльності.
Об’єктом дослідження виступає підприємство ТОВ «Суматра ЛТД».
Предметом дослідження є визначення напрямків впливу основних факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на ефективність діяльності суб’єкту підприємництва ТОВ «Суматра ЛТД».
Метою роботи є вивчення теоретико-методологічних засад та проведення практичного аналізу впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на господарську діяльність досліджуваного підприємства.
Для досягнення поставленої мети передбачено виконання наступного ряду завдань:
- визначення підходів до тлумачення сутності «господарювання підприємств»;
- визначення природи та сутності зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання суб’єктів підприємництва;
- окреслення факторів впливу на розвиток зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання;
- оцінки фінансового стану ТОВ «Суматра ЛТД» як основи прояву впливу зовнішнього та внутрішнього середовища;
- аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання досліджуваного підприємства ТОВ «Суматра ЛТД»;
- окреслення методологічних підходів щодо подальшого розвитку господарської діяльності та розвитку зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання.
Інформаційною базою дослідження виступають: нормативно-правові акти, підручники, посібники, статті, монографії, фінансова та статистична звітність ТОВ «Суматра ЛТД» за 2011-2013 р.р.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

На основі проведеного дослідження на тему: «Зовнішнє та внутрішнє середовище господарювання підприємства» слід зробити наступні узагальнюючі висновки.
Перш за все, варто відзначити, що на теоретичному рівні було з’ясовано:
- що основним об’єктом ринкових відносин виступають господарські структури (підприємства, установи та організації). В літературних джерелах виділено два підходи щодо трактування сутності терміну «господарювання підприємств»: правовий, що ґрунтується на визначенні поданому в Господарському кодексі України та системно-економічний. Спільною ознакою даних підходів є задоволення потреб споживачів шляхом здійснення виробничо-збутової діяльності на ринковій основі.
- аналізуючи погляди провідних вчених щодо визначення сутності понять «внутрішнє та зовнішнє середовище» варто виділити наступні характерні ознаки: для внутрішнього середовища – контрольованість всіх операцій, а для зовнішнього – відсутність передбачуваності та контрольованості переважної більшості процесів. Окремо варто відзначити, що між зовнішнім та внутрішнім середовищем господарювання будь-якого підприємства існує чіткий взаємозв’язок, котрий вимагає дотримання балансу від основної відповідальної особи – директора суб’єкті господарювання;
- основними індикаторами внутрішнього та зовнішнього середовища визначено фактори впливу. Так, до внутрішніх факторів впливу зараховано: задача, мета, технологія, кадровий та фінансово-економічний потенціал. Дані показники мають бути чітко та об’єктивно сформульованими й обґрунтованими. Фактори зовнішнього впливу передбачають безпосередній аналіз наступних складових: нормативно-правового поля, соціально-економічної та технологічної ситуації в ринковому середовищі, налагодженні взаємозв’язків з постачальниками та конкурентами.
На практичному рівні об’єктом дослідження обрано ТОВ «Суматра ЛТД». Підприємство функціонує на ринковому полі достатньо тривалий час, має хорошу організаційну структуру. Аналіз фінансово-господарського стану ТОВ «Суматра ЛТД» виявив належну майнову забезпеченість, збільшення процесу реалізації, фінансування за рахунок власних джерел, позитивні ключові показники у вигляді збільшення дохідності та прибутку.
Безпосереднє вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища ТОВ «Суматра ЛТД» дало можливість підтвердити попередньо здійсненні теоретичні висновки: внутрішнє середовище досліджуваного підприємства є контрольованим, тому піддається оперативному моніторингу та коригуванню, не завдаючи суттєвих проблем господарському процесу. Основним негативним фактором внутрішнього середовища виступає недостатня забезпеченість кваліфікованими кадрами (мається на увазі повна відсутність мотивації до підвищення рівня кваліфікації та здобуття вищої освіти персоналу досліджуваного підприємства).
Натомість, переважаюча більшість зовнішніх чинників здійснюють досить негативний вплив на розвиток господарського процесу ТОВ «Суматра ЛТД» провокуючи появу різного роду ризиків та відволікаючи увагу від належних операцій.
Однак, зважаючи на результати господарської діяльності ТОВ «Суматра ЛТД» управлінським апаратом дотримано належного балансу при формуванні системи управління щодо взаємоузгодженості функціонування зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання.
На рекомендаційному рівні дослідження по відношенню до ТОВ «Суматра ЛТД» виділено:
- орієнтацію та врахування в господарській діяльності основних глобальних тенденцій розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища (інфляція, політична ситуація, рівень безробіття, тощо);
- окреслено ряд методологічних аспектів вдосконалення господарської діяльності шляхом збільшення продажу товару на який існує підвищений попит, зменшення собівартості продукції через коригування непродуктивних витрат, контролю за вихідними потоками, тощо;
- обґрунтовано необхідність впровадження постійного моніторингу як засобу контролю та інжинірингу як засобу стимуляції.
Таким чином, зовнішнє та внутрішнє середовище господарювання підприємства виступає складною системою з багатьма функціональним складовими, що потребують постійної уваги з боку керівництва суб’єктів господарювання з подальшою метою ефективного розвитку виробничо-збутової діяльності.