Вступ
1. Поняття кризи у фінансовому менеджменті. .4
2. Джерела інформації для антикризового управління фінансами підприємства. 8
3. Принципи антикризового управління фінансами підприємства. .............16
Висновки . 22
Список використанихджерел. 23

1. Поняття кризи у фінансовому менеджменті.
Фінансову кризу на підприємстві характеризують трьома параметрами: джерелами (факторами) виникнення; видом кризи; стадією її розвитку. Ідентифікація цих ознак дає змогу правильно діагностувати фінансову неспроможність підприємства та дібрати найефективніший каталог санаційних заходів.
Фактори, що можуть привести до фінансової кризи на підприємстві, поділяють на зовнішні, або екзогенні (які не залежать від діяльності підприємства), та внутрішні, або ендогенні (що залежать від підприємства).
Головними зовнішніми факторами фінансової кризи на підприємстві можуть бути:
•нестабільність законодавчої бази та податкової системи;
•значний рівень інфляції;
•зростання безробіття та зниження рівня реальних доходів населення;
•зниження ємкості внутрішнього ринку;
•суттєве зниження попиту;
•нестабільність валютного ринку;
•політична нестабільність;
•міжнародна конкуренція.
Внутрішні фактори, що впливають на кризовий фінансовий розвиток підприємства:
•низький рівень управління підприємством;
•неефективний менеджмент і маркетинг;
•низький рівень використання основних засобів;
•недостатньо диференційований асортимент продукції;
•неефективна структура активів (низька їх ліквідність);
•надмірна частка позичкового капіталу;
•ріст дебіторської заборгованості;
•перевищення допустимих рівнів фінансових ризиків.

Список використаних джерел:
1. Комаренко Г. О., Чорна О. Є. Фінансовий менеджмент: Підручник. - Київ : Центрнавчальної літератури, 2006.-520с.
2. Фінанси підприємств, четверте видання: Підручник/ За ред. професора А.М. Поддєрьогіна - К.: КНЕУ, 2002.
3. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. Навч. посібн. - К.: КНЕУ, 2000. - 412с.
4. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання. Навч. посібн. - К.: КНЕУ, 2003. - 514с.
5. Господарський кодекс України // Офіційний вісник України. – 2003. – №11.
6. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 208с.
7. Онисько С.М. Фінансова санація і банкрутство підприємств. Підручник. – Львів: «Магнолія плюс»,2006. – 265с.
8. Буряк П.Ю. Формування і надання інформації про фінансові ресурси підприємства // Фінанси України. –2006. – №10. – С.123-128.
9. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основ инноваций: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во С.-Петербург. ун-та, 2001. — 232с.
10. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. Вид. 2-ге, виправл. І доп. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 504с.

Адекватною реакцією на динамічні зміни зовнішнього середовища є антикризове управління фінансами. Його використання на багатьох
підприємствах дає змогу попереджувати фінансову кризу та банкрутство.
Антикризове управління фінансами - процес управління фінансово-економічними ризиками та фінансовою санацією підприємства з метою профілактики і нейтралізації фінансової кризи та забезпечення безперервної діяльності підприємства на основі використання системи специфічних методів та прийомів управління фінансами.
Діяльність з антикризового управління фінансами включає планування, реалізацію і контроль фінансових цілей, розроблення стратегій та заходів, спрямовані на попередження чи виведення підприємства з кризи.
Об'єктом антикризового управління фінансами є сукупність усіх фінансово-економічних ризиків, активи, капітал, фінансові потоки та вартість підприємства, яке перебуває у режимі антикризового управління. Суб'єкти антикризового управління фінансами - фізичні чи юридичні особи, які за рішенням уповноважених органів (власників, суду, держави) уповноважені здійснювати комплекс робіт з антикризового управління фінансами.
Основною метою антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та фінансової сталості підприємства, що допоможе запобігти банкрутству.

Висновки .
Антикризове фінансове управління – це сукупність заходів, спрямованих на нейтралізацію кризових явищ на підприємстві. Його метою є прогнозування криз, запобігання їх виникненню, розробка і впровадження заходів для подолання криз, а також нейтралізація їх наслідків. Методи і заходи антикризового управління залежать від причин і масштабу кризи. Найбільш ефективним є планове антикризове управління, яке дозволяє передбачити кризові явища і запобігти їх появі. При діагностуванні на підприємстві кризової ситуації фінансова стабілізація здійснюється за наступними етапами: усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості та забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. Поетапне виконання всіх антикризових заходів дозволить уникнути чи взагалі усунути кризу на підприємстві.
Для підприємства важливим є завчасний аналіз фінансових показників та визначення ймовірності настання кризової ситуації. Для цього використовується фундаментальна та експрес – діагностика, які дозволяють оцінити фінансовий стан господарюючого суб’єкта й конкретизувати форми й методи його майбутнього фінансового оздоровлення.
Також помилковим в процесі дослідження кризи є зосередження уваги виключно на розгляді фінансових показників діяльності підприємства, оскільки результати такого дослідження дозволяють виявити кризу вже на пізніх етапах розвитку і, в свою чергу, не ідентифікують в процесі зародження (момент виникнення й наростання кількості кризових явищ) та початку розвитку. Тільки використання методів всестороннього аналізу дозволяє чітко визначити взаємозв'язок між окремими кризовими явищами та причини переходу до стану кризи першої фази.