ВСТУП 3
РОЗДІЛ І. СУТНІСТЬ І ОСНОВНІ НАПРЯМИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ 5
1.1.Сутність фінансового планування та необхідність його впровадження на підприємстві 5
1.2. Зміст фінансового планування, його цілі і завдання 15
РОЗДІЛ ІІ. РОЗРОБКА ШЛЯХІВ УДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТОВ «КРИВООЗЕРСЬКА ХАРЧОСМАКОВА ФАБРИКА» 20
2.1.Дослідження фінансового планування на підприємстві 20
3.2. Підвищення ефективності фінансового планування ТОВ «Кривоозерська харчосмакова фабрика»з використанням методів економіко-математичного моделювання 26
3.3.Визначення тенденцій розвитку фінансового стану підприємства на основі планових показників та оптимізації планових рішень 28
ВИСНОВКИ 30
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 32

Фундаментальні дослідження західних класиків менеджменту Р.Л. Ансоффа, І.Г. Акоффа, М.А. Поукока, А.Х Тейлора та інших про зв’язок між ефективністю господарювання та фінансовим плануванням призвели до широкого впровадження останнього у корпоративну практику. Так, в 50-х роках у США і розвинених країнах Європи фінансовим плануванням займалось 75% крупних корпорацій, а вже на початку ХХІ століття – 88%. Зокрема, відомий британський вчений М.А. Поукок наголошував, що «бізнес не може розраховувати на розвиток, а точніше, на виживання, не розробляючи планів та не контролюючи їх виконання. Плани повинні мати фінансовий контекст, оскільки різні напрямки діяльності вимірюються загальним еквівалентом – грошима». Продовжуючи естафету іноземних колег, вітчизняний аналітик Г.М. Тарасюк дійшов висновків, що за відсутності точного і системного фінансового планування сучасні корпорації втрачають понад п’яту частину можливого прибутку, що є невиправданим через гостру проблему нестачі вільних джерел фінансування.
В умовах трансформаційних економічних перетворень питання організації фінансового планування усіх аспектів виробничо-господарської діяльності підприємств в Україні набуває виняткового значення, адже забезпечує їм успіх на ринку, постійне оновлення матеріально-технічної бази та соціальний розвиток персоналу. Нині серед науковців і практиків не вироблено єдиної позиції щодо трактування змісту поняття «фінансове планування» у різних сферах економіки та бізнесу, а отже, дискусійним залишається підхід до визначення його суті, варіативні формулювання якої у фахових джерелах зведені в табл. 1.1

1. Базецька Г.І. Фінанси підприємства: планування та виробництво у виробничій сфері : [навч. посіб.] / Г.І. Базецька, Л.Г. Суботовська, Ю.В. Ткаченко ; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. – Х. : ХНАМГ, 2015. – 292 с.
2. Бердар М.М. Фінанси підприємств: [Навч. посіб.] / М.М. Бердар. – К. : Центр учбової літератури, 2013. – 352 с.
3. Білик М.Д. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах - Фінанси України: журнал, 2014 р. № 4, с. 73 -76
4. Бугай В.З. Аспекти бюджетування в управлінні господарською діяльністю на підприємстві В.З. Бугай, А.В. Бугай, Ю.Ю. Ренгевич Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки. 2013. – №4(8). – С. 10 – 16.
5. Бюджетування як система забезпечення інноваційного розвитку підприємства: [монографія] / С.А. Ткаченко, О.М. Потишняк, О.О. Артеменко, С.О. Заїка; за ред. С.А. Ткаченко, О.М. Потишняк. – Харків : Вид-во «Міськдрук», 2012. – 160 с.
6. Голов С.Ф. Методи бюджетного планування / С.Ф. Голов // Фінанси України. – 2013. – №12. – С. 37 – 46.
7. Догадайло Я.В. Удосконалення бюджетування як управлінської технології / Я. В. Догадайло // Економіка транспортного комплексу : Збірник наукових праць. – Харків : Видавництво ХНАДУ. 2013. – Вип. 17. – С. 18–25.
8. Задерецька Р.І. Теоретичні основи застосування бюджетування залучення коштів на підприємстві / Р. І. Задерецька // Сучасні проблеми економіки і менеджменту. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2014. – С. 608 – 610.
9. Ілляшенко Т.О. Бюджетування як напрямок удосконалення системи управління діяльністю підприємств / Т.О. Ілляшенко, К.В. Ілляшенко, М.В. Скобенко // Вісник СумДУ. Серія «Економіка». – 2012. – №3. – С. 36 – 44.
10. Калініна О.М. Етапи розробки і впровадження бюджетування / О.М. Калініна // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі : проблеми теорії та практики. – 2013. – №1(9). – С. 57 – 64.
11. Кірсанова Т.О. Проблеми та перспективи фінансового планування на підприємстві / Т.О. Кірсанова, Н.А. Дьяченко // Вісник СумДУ. Серія «Економіка». – 2014. – №4. – С. 48 – 57.
12. Куцик П.О. Бюджетування як основна складова оперативного планування та фінансового контролінгу вищих навчальних закладів / П.О. Куцик // Зб. наук. пр. «Економічні науки». Серія «Облік і фінанси». – Луцьк : ЛНТУ, 2013. – Вип. 7(25). – Ч. 2.С. 192 – 201.
13. Левченко Л.О. Огляд методів прогнозування фінансового стану підприємства на основі економетричних моделей / Л.О. Левченко, Д.С. Бєлова // Збірник Київського національного університету будівництва і архітектури: Управління розвитком складних систем. – 2010. – №14. – с.164 – 169.
14. Львіцина С.А. Фінансове планування на будівельному підприємстві / С.А. Львіцина // Економіка та держава. – 2014. – №1. – С. 79 – 84.
15. Макарук Ф.Ф. Бюджетування у системі контролю діяльності підприємства : теоретичний аспект Ф.Ф. Макарук Проблеми теорії і методології бухгалтерського обліку : міжнар. зб. наук. праць / [ред. кол. : Ф.Ф. Бутинець, О.В. Олійник, Н.М. Малюга та ін. Житомир : ЖДТУ, 2013. – №3(18). – С. 212 – 217.
16. Малишенко К.А. Фінансове планування на підприємстві: шляхи його удосконалення / К.А. Малишенко, О.С. Бондаренко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2013. – №3, Т. 1. – С. 119 – 122.
17. Математичні методи в економіці: [навчальний посібник] / [І.С. Благун, В.П. Кічор, Р.В. Фещур, С.Й. Воробець]; за ред. В.П. Кічора. – Тернопіль: Навчальна книга – Богдан, 2014. – 264 с.
18. Недільська Л.В. Планування обсягів фінансових ресурсів та їх використання сільськогосподарськими підприємствами Л.В. Недільська Вісник Житомирського національного агроекологічного університету 2014. – №2(29), Т.2. – С. 407 – 416.
19. Непочатенко О.О. Фінанси підприємств : [підручник] / О.О. Непочатенко, Н.Ю. Мельничук. – К. : «Центр учбової літератури», 2016. – 504 с.
20. Оганісян М.О. Економічні підходи визначення потреби підприємства у фінансовому плануванні / М.О. Оганісян // Вісник Хмельницького національного університету. – 2013. – №3, Т.1. – С. 140 – 143.
21. Онисько С.М. Фінанси підприємств : [Підручник] / С.М. Онисько, П.М. Марич. – 2012. – 367 с.
22. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства: навч. посіб. - K.: Вид- во Свроп. ун-ту, 2004. - 232 с. Бібліогр.: с. 225 - 226.
23. Ситник Г. В. Принципи фінансового планування та його роль у забезпеченні збалансованого фінансового розвитку підприємства / Г.В. Ситник // Інноваційна економіка. – 2014. – №5. – С. 76 – 78.
24. Сіренко Н.М. Фінансове планування – складова сталого розвитку підприємства / Н.М. Сіренко, А.В. Бурковська, О.О. Бузнік // Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. – 2014. – Вип. 3, Т.2. – С. 214 – 217.
25. Степура В.В. Концептуальні основи інтегрованого фінансового планування / В.В. Степура // Науковий вісник : Фінанси, банки, інвестиції. – 2016. – №3. – С. 32 – 37.
26. Стецюк П.А. Стратегічне планування формування та використання фінансових ресурсів сільськогосподарських підприємств / П.А. Стецюк // Вісник Університету банківської справи НБУ. – 2013. – №1. – С. 98 – 102.
27. Сюркало Б. І. Методологія ефективного фінансового планування Електронний ресурс Б. І. Сюркало, Г. М. Шамота // Ефективна економіка. – 2011. – № 1. – Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua. – Назва з екрану.
28. Ткаченко Н.В. Прагматика і проблематика впровадження програмно-цільового методу в бюджетний процес / Н.В. Ткаченко // Фінансовий простір. 2012. – №3(11). – С. 78 – 84.
29. Фінанси підприємств у схемах і таблицях : [практикум] : у 2-х ч. / Держаний вищий навчальний заклад «Українська академія банківської справи Національного банку України» ; [уклад. : Л.Л. Гриценко, О.В. Дейнека, І.М. Крайніков]. – Суми : ДВНЗ «УАБС НБУ», 2012. – Ч. 2. – 212 с.
30. Фінансовий менеджмент : Навч. посіб. / [Момот Т.В., Безугла Т.О., Кадничанський М.В., Чалий І.Г.] / За ред. Момот Т.В. – К. : Центр учбової літератури, 2014. – 712 с.
31. Фінансовий менеджмент у схемах і таблицях / [Квач Я.П., Орлов В.М., Орлова О.В., Толкачова Г.В.] ; за ред. д.е.н., проф. В.М. Орлова. – Одеса : ОНАЗ, 2011. – 870с.

Актуальність теми. Сучасний ринок висуває серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість відбуваються на ньому створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Основними чинниками зростання ролі планування в сучасних умовах є:
 збільшення розмірів фірми і ускладнення форм її діяльності;
 висока нестабільність зовнішніх умов і факторів;
 новий стиль керівництва персоналом;
 посилення відцентрових сил в економічній організації.
У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Методологія фінансового планування побудована на розгляді балансу, матеріалах, необхідних для складання фінансового плану.
Методологія фінансового планування і контролю впорядкувала фінансові взаємовідносини між суб'єктами господарювання та бюджетом. У цьому відношенні процедури фінансового планування спростилися. У той же час значно підвищилася відповідальність фінансових працівників підприємств за якість прийнятих планових рішень.
Збільшився ризик при формуванні стратегії розвитку підприємства: працювати прибутково або стати банкрутом. Тому ефективність використання фінансових ресурсів стала головним критерієм при виробленні стратегії і тактики ведення господарської діяльності, відборі тих чи інших інноваційних заходів, прийняття інвестиційних рішень.
Перехід до ринкової економіки аж ніяк не скасовує необхідність прогнозування і планування в економіці, а виводить завдання економічного планування і прогнозування на більш високий рівень, вимагаючи більшої відповідальності при проведенні заходів з планування та прогнозування на підприємстві, так як від цього залежить, в самому прямому сенсі, виживаність цього підприємства в жорстких рамках реального ринкового господарства. Процеси формування, розподілу і використання фондів грошових ресурсів стали виключною прерогативою самих підприємств. Нова методологія фінансового планування і контролю впорядкувала фінансові взаємовідносини між суб'єктами господарювання та бюджетом. У цьому відношенні процедури фінансового планування спростилися. У той же час значно підвищилася відповідальність фінансових працівників підприємств за якість прийнятих планових рішень.
Як і всякий інший процес, фінансове планування завершується практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням.
Мета даної роботи - розглянути процес удосконалення розробки фінансового плану і довести необхідність фінансового планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на успіх у сучасних умовах ринку на прикладі ТОВ «Кривоозерська харчосмакова фабрика».
Об'єктом дослідження є удосконалення фінансового планування на підприємстві ТОВ «Кривоозерська харчосмакова фабрика».
Предмет дослідження фінансове планування підприємства.
Завдання даної роботи:
 розглянути сутність і зміст фінансового планування;
 ознайомитися з методикою фінансового планування;
 розглянути напрямки вдосконалення механізму планування діяльності підприємства.
Основними джерелами, на які спиралася в процесі роботи, є данні підприємства ТОВ «Кривоозерська». 

У результаті проведеного дослідження були зроблені висновки: життєдіяльність фірми неможлива без планування, «сліпе» прагнення до отримання прибутку призведе до швидкого краху. При створенні будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що й обумовлює довгострокове планування. Довгострокове планування визначає середньострокове і короткострокове планування, які розраховані на менший термін і тому мають на увазі велику деталізацію і конкретику. Основою планування є план збуту, тому що виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси, сировинні запаси і запаси матеріалів. Це обумовлює необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку. Планування має здійснюватися за жорсткою схемою, використовувати розрахунки багатьох кількісних показників.
Розглянувши мету та сутність фінансового планування, а також різні аспекти практики складання фінансових планів, можна зробити висновок, що фінансовий план є невід'ємною частиною внутрішньо фірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві.
Розробка фінансових планів повинна проводитися на постійній основі. Необхідно враховувати, що вони швидко застарівають, оскільки ситуація на ринку змінюється динамічно. У зв'язку з цим робочі версії повинні постійно оновлюватися. У компанії мають бути варіанти фінансових планів, призначені для різних адресатів в залежності від цілей, наприклад, для банку, для спів інвестора, для спільної діяльності та ін. Фінансовий план, орієнтований на певний тип інвестора (або навіть конкретну фірму), дає більший шанс на успіх, ніж масова розсилка.
Планування і моделювання подальшої діяльності, звичайно ж, має доволі абстрактний характер через непередбачуваність ряду зовнішніх чинників, але дає можливість врахувати ті зміни, які не завжди очевидні на перший погляд.
Дана довела необхідність фінансового планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на успіх у сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах російської економіки, в яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки.
Розробка фінансових планів є одним з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб'юторами, кредиторами, інвесторами. Від їхньої довіри залежать вартість активів організації та можливість її ефективної діяльності, тому фінансовий план має бути добре продуманий і серйозно обґрунтований.
Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги:
 робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
 прояснює виникаючі проблеми;
 стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
 покращує координацію дій в організації;
 створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
 збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
 сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
 покращує контроль в організації.
У рамках даної роботи були вирішені завдання:
1. Розглянуто сутність і зміст фінансового планування;
2. Ознайомлення з методикою фінансового планування;
3. Розглянуто напрямки вдосконалення механізму планування.