Увага! JavaScript вимкнений в Вашому веб-браузері.
Стабільна робота сервісу неможлива! Як підключить написано тут

Диплом

"Інформаційні системи в менеджменті організації на прикладі ТОВ «ДІС-2003»"

Предмет:

Інформатика та обчислювальна техніка

Мова:

Українська

Рік здачі:

2019

Сторінки:

111

430 грн.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ СКОРОЧЕНЬ 2
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В УПРАВЛІННЯ 7
1.1. Сутність системи управління підприємством 7
1.2. Інформація як основа управління 16
1.3. Інформаційні технології як глобальний засіб побудови інформаційної економіки 20
РОЗДІЛ 2. МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ТОВ І НАПРЯМИ АВТОМАТИЗАЦІЇ ЗАДАЧ МАРЧЕНДАЙЗИНГУ 29
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства роздрібної торгівлі на прикладі ТОВ «ДІС-2003» 29
2.2. Методика загального аналізу товарного забезпечення 36
2.3. Методика факторного аналізу товарних запасів, що застосовується в практиці роботи ТОВ корпоративного типу 46
РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ТОВ «ДІС-2003» 52
3.1. Впровадження crm-концепції управління ТОВ «ДІС-2003». Стандарти моделі управління 52
3.2. Застосування стандарту erp в управління ТОВ «ДІС-2003» 60
3.3. Інтеграція на основі відкритих інформаційних технологій. Впровадження автоматизації процесів підтримки прийняття управлінських рішень 69
РОЗДІЛ 4. БЕЗПЕКА ТА ЗАХИСТ УПРАВЛІНСЬКИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ 81
4.1. Системний підхід до створення інформаційних систем 81
4.2. Окремі аспекти впровадження і функціонування інформаційних систем 88
4.3. Сервіси безпеки та механізми її порушень 92
ВИСНОВКИ 99
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ: 104
ДОДАТКИ 111

В процесі виконання функцій менеджерам доводиться приймати велику кількість рішень, здійснюючи планування, організовуючи роботу, мотивуючи працівників, яким доручається виконання роботи, контролюючи та координуючи їх дії. Так, плануючи майбутню діяльність, менеджери визначають її цілі, способи їх реалізації та ресурси, необхідні для їх досягнення. У процесі організування діяльності приймаються рішення щодо організаційної структури, організації виробничого процесу, розподілу робіт серед виконавців та забезпечення їх виконання необхідними засобами тощо. Контролювання передбачає прийняття рішень щодо вибору системи контролю (масштабів, періодичності, форм контролю), аналізу отриманої інформації та здійснення коригуючих дій. Отже, в основі процесу управління лежить прийняття управлінських рішень. Початковий імпульс для прийняття рішення дає інформація про стан параметрів об'єкту управління. Інформація надходить завдяки налагодженим комунікаційним процесам.
Процес прийняття управлінських рішень відбувається циклічно. Він починається із виявлення невідповідності параметрів плановим завданням і закінчується прийняттям і реалізацією рішень, які повинні ці відхилення ліквідувати [34, с. 92].
Управлінський процес — це комплекс взаємопов'язаних операцій, що виконуються у певній послідовності і спрямовані на розв'язання конкретних проблем та досягнення поставлених цілей.
В центрі цієї діяльності знаходяться три елементи процесу управління: проблема, її вирішення та люди, що беруть участь у процесі на всіх його етапах. Розглянемо їх детальніше.
Проблема – це розрив між бажаним станом (насамперед цілями) об'єкта управління і його фактичним станом. Вирішення проблеми - засіб подолання такого розриву, вибір одного з багатьох напрямків дій, що дозволяють перейти від фактичного стану до бажаного.
Найважливіше питання управлінської практики полягає в тому, як організація може виявляти свої проблеми і як вона їх може вирішувати. Кожне господарське рішення повинно бути націлене на якусь проблему, а правильне її рішення - це таке рішення, що дає максимум вигод для організації.
Рішення — це творчий процес вибору однієї або декількох альтернатив із множинності можливих

Актуальність теми. Нині на Україні спостерігається велике поширення сучасних інформаційних систем (ІС) управління різними соціально-економічними об’єктами. Дані ІС розробляються для підприємств окремих галузей економіки на основі світових та загальноєвропейських концепцій, стандартів і методологій побудови таких систем. В основі таких ІС лежать типові проектні рішення, які є результатом узагальнення багаторічного практичного досвіду організації-розробника ІС та можуть застосовуватися з незначними змінами на більшості підприємств конкретної галузі.
Проте для забезпечення ефективної експлуатації ІС на підприємствах України необхідно ще в процесі проектування ІС передбачити також можливості автоматизації вирішення найбільш складних задач управління (планування та регулювання діяльності підприємства, його підрозділів і служб) з урахуванням особливостей, що склалися, та існуючих проблем української економіки. Однією з таких проблем є проблема поліпшення фінансово-економічного стану підприємств і фірм в умовах гострого дефіциту фінансових ресурсів. Ефективні методи управління, зокрема фінансовими ресурсами, адекватні економічній ситуації, що склалася в Україні, відсутні до цього часу, що негативно відбивається на управлінні підприємством як об’єктом економічної діяльності.

Практичне значення дослідження полягає у можливості застосування розробленого методичного і інформаційного інструментарію в реалізації задач марчендайзингу в сучасних торговельних підприємствах.
Структура дипломної роботи. Вона складається з вступу, чотирьох розділів, дванадцяти пунктів, висновків, списку використаної літератури та додатків. Повний обсяг магістерської роботи складає 109 сторінок друкованого тексту і включає: 11таблиць, 24 рисунки і список літератури на 3 сторінки.

Щоб придбати дану роботу спочатку зареєструйтеся та поповніть баланс на 430.00 грн.

Також Ви можете замовити написання унікальної роботи у наших Виконавців.

Комарницький Євген (k-jore)

(4.6)

Увага! Файл роботи буде доступним до завантаження відразу після оплати. Дана робота перевірена адміністрацією сервісу: вся інформація (зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, фрагмент роботи, кількість сторінок тощо) відповідає дійсності

Служба підтримки:

"Інформаційні системи в менеджменті організації на прикладі ТОВ «ДІС-2003»"

0 (800) 357-234