ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ В КОМПАНІЇ

1.1. ОСНОВНІ ВІТЧИЗНЯНІ ТА ЗАРУБІЖНІ КОНЦЕПЦІЇ НА МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ В СИСТЕМІ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ

1.2. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ВПЛИВУ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ДОСЯГНЕННЯ ЗАГАЛЬНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

1.3. ПРОБЛЕМИ ПОШУКУ ЕФЕКТИВНИХ МЕХАНІЗМІВ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ ФАРАОН ЛТД

2.1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ СИСТЕМИ МОТИВУВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ КОМПАНІЇ

2.2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВУВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ КОМПАНІЇ ФАРАОН ЛТД

2.3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ ФАРАОН ЛТД ІЗ ВИКОРИСТАННЯМ ЕОМ

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ ФАРАОН ЛТД

3.1. ОБҐРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ ФАРАОН ЛТД

3.2. ПРОПОЗИЦІЇ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПОДАЛЬШОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ НА ДОСЛІДЖУВАНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ І НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

4.1. ЗАГАЛЬНІ ПИТАННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ

4.2. ПОЖЕЖНА БЕЗПЕКА

4.3. ОХОРОНА НАВКОЛИШНЬОГО ПРИРОДНОГО СЕРЕДОВИЩА

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Поняття «мотив» здебільшого сприймалося, як ідея, яка покладена в основу вчинків і пов'язана з психологічними проявами особистості. Мотив - це внутрішня рушійна сила стосовно конкретної діяльності, але тільки в тому випадку, якщо людина впевнена, що досягти бажаного їй до смаги. [1, с.22]
Велике значення для формування мотивів праці має оцінка імовірності досягнення цілей. Якщо отримання блага не потребує особливих особистих зусиль або, навпаки, потрібні значні зусилля, то мотив не формується, його формування відбувається тільки тоді, коли трудова діяльність є єдиною або основною умовою отримання блага.
С.Рейсом було визначено, що існує шістнадцять мотивів, які керують людиною: ідеалізм, влада, родина, фізичні вправи, помста, економія, їжа, незалежність, любовні стосунки, спілкування, становище в суспільстві, спокій, пошана, порядок, схвалення, інтерес. Різновидом життєвих мотивів є мотиви праці, що пов'язані з трудовою діяльністю. Зазвичай, сукупності утворюють єдину систему. [2, с.45]
В умовах ринкової економіки відносини між найманим працівником і підприємством будуються на новій основі: мета підприємства - це успіх на ринку і, відповідно, максимізація прибутку; мета найманих працівників - одержати матеріальну винагороду і задоволення від праці. Відповідно, вміле управління людьми може максимізувати прибуток та стабільно розвивати підприємство у короткостроковому проміжку часу, і тільки знання потреб та інтересів, що можуть стати мотивами праці та впливати на поведінку працівника, є основою довгострокової стабільності й прибутковості суб'єкта господарювання.

1. Азарова А.О., Ковальчук О.А. Використання goal- технології як одного з методів управління та мотивації персоналу // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №8. - С.161 - 165.
2. Баєва О. Індивідуально-типологічний підхід у виявленні потреб людини як базисна основа мотивації // Персонал - 2005. - №9. - С.81 - 84.
3. Базарів Т.Ю., Маліновський П.В. Управління персоналом в умовах кризи. - К.: Либідь, 2008.
4. Байда О., Моргулець О.Б. Мотивація праці як складова успіху організації // Вісник Київського інституту бізнесу та технології. - 2006. - №1. - С.55 - 57.
5. Балабанова Л.В., Сордор О.В. Управління персоналом: Навч. посібник. - К.: ВД «Професіонал», 2006. - 512 с.
6. Баран Р.М. Досвід закордонних країн у системі мотивації та стимулювання персоналу // Регіональна економіка. - 2005. - №1, с.169 - 176.
7. Басько Г.М., Бабич В.А. Структура компонентів кадрового потенціалу підприємства // Економіка і держава. - 2007. - № 3. - С.81 - 84.
8. Безтелесна Л., Міщук Г., Мартинюк С.Удосконалення механізму мотивації продуктивності найманих працівників // Україна: аспекти праці. - 2006. - №1. - С.42-48.
9. Бельтюков Є.А., Докучаєв О.А. Забезпечення достовірності оцінки системи стимулювання персоналу // Економіка та держава. - 2008. - №9. - С.71-74.
10. Бизюкова И.В. Кадри управління: підбір й оцінка. - М.: Економіка, 2008. - 312 с.
11. Богиня Д.К., Гришнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посіб. - К.: Занання-Прес, 2006. - 175с.
12. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посібник. - К.: Знання-Прес, 2005. - 313 с.
13. Бойко О.С.Наука управління персоналом.: Галичина, 2008. - 312 с.
14. Бондаренко О.О. Трудова мотивація: проблеми та розвиток // Економіка та держава. - 2005. - №4. - С.64 - 66.
15. Бранченко Г.Н. Менеджмент організації: посібник. - Житомир: ЖІТІ, 2008. - 212 с.
16. Братченко В.Ф. Управління персоналом організації в сучасних умовах // Персонал. - 2008. - №3. - С.24
17. Величко О.В. Мотивація праці персоналу підприємства в умовах євро інтеграційного розвитку України // Вісник ТУП. Економічні науки. - 2009. - №3 Ч2. Т2. - С.204 - 207.
18. Волнухина Е. Модель «Мотивація - стимул» является системой индивидуального подхода к каждому работнику/ Е. Волухина, Ю. Мельник; /Служба кадров. 2005. - №11. - С.61 - 64.
19. Гаркавенко Н.О. Професійна зайнятість населення в умовах зміни форм власності та розвитку підприємництва // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 10. - С.132 - 142.
20. Гольда А.В. Роль мотивації у підвищенні ефективності використання трудового потенціалу // Формування ринкових відносин в Україні. - 2004. №1. - С.76 - 78.
21. Гольда А.В. Формування системи мотивації та стимулювання трудової діяльності з орієнтацією на кінцевий результат // Формування ринкових відносин в Україні. - 2006. - №9. - С.158-161.
22. Гончарова Н.М. Державний механізм реалізації політики мотивації праці в сільському господарстві // Економіка і держава. - 2006 - № 5. - С.87-89.
23. Греськін Т.С.Розвиток мотиваційного механізму як фактор підвищення продуктивності праці // Держава та регіони. - 2006. - №2 - С.69 - 71.
24. Гриньова В.М. Проблеми мотивації праці персоналу підприємства: [монографія] / В.М. Гриньова, І.А. Грузіна. - Харків: ВД «ІНЖЕК», 2008. - 184с.
25. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник - К.: «Знання», 2006. - 559с.
26. Дергаусов М. Людські ресурси як інструмент реалізації стратегії підприємства // Економіка України. - 2006. - № 6. - С.26 - 30.
27. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.Н. Мотивация и оценка персонала. - К.: МАУП, 2009. - 212 с.
28. Докучаєв О.А. Методи дослідження механізму мотивації персоналу підприємства // Економіка та держава. - 2008. - №8. - С.79
29. Докучаєв О.А. Методи дослідження мотивації персоналу підприємства // Економіка і держава. - 2006. - № 8. - С.79 - 82.
30. Дуда С.Т., Кіцак Х.Р. Мотивація та результативність праці персоналу підприємства: їх сутність та взаємозв’язок/ Науковий вісник НЛТУ України: Збірник науково-технічних праць – 2012 – Вип. 20.14 – с. 188 – 193
31. Єськов О. Мотивація і стимулювання праці // Бізнес.-2007. - №2. - С.82 - 85.
32. Завадський Й. Фактори мотивації персоналу в менеджменті // Персонал. -2006. - №9. - С.53 - 59.
33. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2005. - 291с.
34. Закон України від 22 травня 2003 року N 889-IV «Про податок з доходів фізичних осіб» (із змінами і доповненнями) // www.rada.gov.ua
35. Закон України від 24.0.1995 р. №108/95-ВР «Про оплату праці» // Все для бухгалтера в торгівлі. - 2005. - №22. - С.1-16.
36. Закон України від 3 березня 1998 року N 137/98-ВР «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів) « (із змінами і доповненнями, внесеними Законом України від 10 липня 2003 року N 1096-IV) // www.rada.gov.ua
37. Закон України від 9 липня 2003 року N 1058-IV «Про загальнообов'язкове державне пенсійне страхування» (із змінами і доповненнями) // www.rada.gov.ua
38. Збірник законів України про працю/ Упор. Болотіна Н.Б. - К.: Знання, 2006. - 349 с.
39. Іванілов О.С., Губа О.М. Застосування в комерційних організаціях узагальненої системи стимулювання праці // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №3. - С.52 - 56.
40. Іванов С.Л. Роль нематеріальних чинників мотивації праці у формуванні людського капіталу сучасного підприємства в Україні / С.Л.Іванов // Наукові праці НДФІ. – 2011. – № 5. – с. 34-38.
41. Іванов Ю. Мотиваційний механізм сучасного підприємства: теорія і практика розбудови // Економіка України. - 2005. - №11. - С.94 - 97.
42. Ілященко А.Х. історичний аспект формування мотивації праці // Економіка та держава. - 2007. - № 7. - С.82 - 85.
43. Караваєв І. Найтрадиційніший вид мотивації: Порядок преміювання працівників підприємства // Бізнес-консультант - 2007. - №1. - С.32-33.
44. Клименко М.П., Філатова О.О. Мотивація управлінського персоналу в реалізації загальної стратегії підприємства/ Клименко М.П., Філатова О.О.// Сталий розвиток економіки – 2013 - №5 – с. 81 – 85.
45. Клокар О.О. Вплив основних факторів на трудову мотивацію сільськогосподарських працівників // Економіка АПК. - 2006. - № 5. - С.139 - 143.
46. Коваленко М. Сухомлин Л. Сучасний стан і можливі напрямки підвищення рівня мотивації праці на корпоративних підприємствах // Вісник ТАНГ - 2010. - №1. - С.79 - 83.
47. Коваленко М.А. Менеджмент трудової активності працівників підприємства / М.А. Коваленко, І.І. Грузнов, Л. Є. Сухомлин. - Херсон: Олді-плюс, 2006. - 288 с.
48. Кодекс законів про працю України: станом на 1 жовтня 2006 р. - К.: Паливода А.В., 2006. - 104 с.
49. Корецька С.О. Мотивація трудової діяльності в соціально-економічному механізмі регулювання ринку праці і заробітної праці // Держава та регіони. - 2006. - №3. - С.151 - 156.
50. Кошелупов І.Ф. Оцінка ефективності мотивації праці управлінського персоналу // Вісник ТУП. Економічні науки. - 2005. - №3 Т2. - С.201 - 204.
51. Кравченко В.О., Никифоренко С.В., Синицен С.В. Моніторинг соціального середовища організація як фактор мотивації працівників // Вісник ТУП. Економічні науки. - 2010. - №2 Т1. - С.123 - 126.
52. Кравченко Т.С.Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал. - 2005. - №7. - С.12
53. Кравчук І. Фактори матеріальної мотивації як необхідна передумова економічного зростання // Фінанси України. -2005. - №5. - С.56 - 59.
54. Криворотько І.О. Аналіз кадрових ризиків та шляхи їх зниження на промислових підприємствах // Держава і регіони. - 2007. - № 1. - С.165 - 168.
55. Крушельницька О.В., Управління персоналом: Навч. посіб. / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Кондор, 2006. - 308 с.
56. Кузнецький В., Заохочення і покарання // Галицькі контракти, 2005. - №16. - С.44 - 46.
57. Кушплер Л. Практика управління людськими ресурсами на українських підприємствах. Огляд підходів: який обрати? // Синергія. - 2005. - №1,- С.4 - 10.
58. Літинська В.А. Мотиваційні методи кар’єрного просування персоналу підприємств/ Вісник Запорізького національного університету – 2012 – №3(7) – с. 58 – 61.
59. Ліфінцев Д.С.Вплив корпоративної культури на мотивацію персоналу // Актуальні проблеми економіки, 2006. - №2. - С.154 - 158.
60. Лозниця В.С.Психологія менеджменту: Навчальний посібник. - К.: ТОВ «УВПК», «ЕксОб», 2008. - 512 с.
61. Мазур Н.О. Гармонізація потреб і стимулів в системі мотивації персоналу / Н.О. Мазур // Вісник Українського державного університету водного господарства та природокористування. Економіка. - 2010. - Випуск 5 (18). - С.126-133.
62. Махсма Н.Б. Економіка праці та соціально - трудові відносини: Навч. Посіб. - К.: Атака, 2005. - 304с.
63. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. /Данюк В.М., Петюх В.М., Цимбалюк С.О. та ін. - К.: КНЕУ, - 2005 - 398 с.
64. Морщенок Т.С.Обґрунтування важливості формування стратегії управління персоналом для сучасного підприємства // Економіка та підприємництво. - 2008. - №5. - С.216-221.
65. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч. - практ. Посіб. - 2-ге вид., стер. - К.: Знання, 2006. - 311 с.
66. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. - К.: Товариство «Знання», КОО, 2009. - 311 с.
67. Немцов В.Д., Довгань Л.С., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій. Навч. посібник. - К.: ТОВ»Екс Об», 2009. - 384 с.
68. Охріменко А.Г., Основи менеджменту: Навч. посіб. - К.: ЦНЛ, 2006. - 130 с.
69. Перетятько А.,Таряник О. Активізація мотиваційного зв’язку: очікування - винагорода - результати праці // Україна: аспекти праці. - 2006. - №8. - С.84
70. Петрович Й.М. Формування потреб розвитку та джерела виникнення мотивації персоналу // Регіональна економіка. - 2006. - № 4. -С.265 - 267.
71. Подольчак Н. Підвищення ефективності менеджменту підприємств на засадах використання R - теорія мотивації // Економіка України. - 2005. - №9. - С.61 - 70.
72. Попова О. Особливості управління системою мотивування в процесі стратегічного управління підприємством // Економіка. - 2006. - №12. - С.47 - 49.
73. Пустовар Я.П. Сучасний стан та перспективні зміни в системі мотивації праці в Україні // Україна в ХХІ ст.: Концепції та моделі економічного розвитку. - Львів: 2009, ч.2. - С.52-55.
74. Ревенко А.П. Оплата праці в структурі виробництва // Економічна теорія. - 2007. - №2. - С.70 - 83.
75. Решмеділова С.Л., Тельнов А.А. Актуальні проблеми матеріальної мотивації праці в умовах реформування економіки // Вісник ТУП. Економічні науки. - 2010. - №3 Ч2. - С.150 - 154.
76. Савельєва В.С.Управління персоналом: Навч. посіб. / В.С.Савельєва, О.Л. Єськов. - К.: Професіонал. 2005. - 336 с.
77. Сай І.А. Особливості формування трудових ресурсів в економіці // Економіка і держава. - 2008. - № 2. - С.103 - 104.
78. Семенов А.Г. Мотивація трудової діяльності в компанії // Держава та регіони. - 2007. - № 1. - С.303 - 306.
79. Ситнік О.Д. Ковальчук О.О. Оцінка персоналу в системі мотивації // Актуальні проблеми економіки. -2007. - №11. - С.84 - 87.
80. Співак, В.В. Мотивація як засіб ефективного менеджменту персоналу підприємств / В. В. Співак // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – №6, Т.2. – С. 178-181.
81. Стадник В.В., Менеджмент: Підручник. / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - 2-ге вид., випр. і доп. - К.: Академвидав, 2007. - 472 с.
82. Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник. - К.: ВД «Професіонал», 2005. - 320с.
83. Управління персоналом: Навч. посіб. /Виноградський М.Д., Бєляєва М.Д., Виноградська А.М., Шконова О.М. - К.: ЦНЛ, 2006. - 504 с.
84. Управління персоналом: Навчальний посібник/Савельєва В., Єськов О.,; М-во освіти і науки України. - К.: Професіонал, 2005. - 335 с.
85. Управління персоналом: Частина 1: Конспект лекцій: Навч. посібник / В.М. Гончаров, О.В. Додонов та ін. - Донецьк: СПД Купріянов В.С., 2010. - С.10-11, 25-27.
86. Усатенко О.В. Оцінка конкурентоспроможності управлінського персоналу промислових підприємств. // Держава та регіони. - 2007. - №1. - С.343 - 346.
87. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Академ. видав, 2006. - 488с
88. Хміль Ф.І., Основи менеджмента: Підручник. - К.: Академвидав, 2005. - 608 с.
89. Храмов В.О., Бовтрук А.П. Основи управління персоналом: Навчально-методичний посібник. - К.: МАУП, 2008. - 112 с.
90. Цвікович В. Проблеми трудової мотивації та шляхи її вирішення // Наукові записки ТНПУ. Серія. Економіка. - 2005. - №18. - С.273 - 275.
91. Череп А.В. Стимулювання праці - необхідний елемент ринкової економіки, що впливає на витрати виробництва // Економіка. Фінанси. Право. - 2005. - №2. - С.16.
92. Шляхетко В.В. Мотивація до праці як джерело господарського поступу держави // формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - №2 - С.141 - 144.
93. Шокун В.В., Основи менеджменту: Навч. посіб. / В.В. Шокун, Т.І. Пішеніна. - К.: Ун-т України, 2005. - 340 с.

В сучасних умовах зростає необхідність впровадження в життя системи мотиваційного забезпечення соціально-економічних процесів, суть яких полягає в науковій розробці проблем, пов'язаних з пошуком ефективних моделей функціонування мотиваційної системи.

В економічній літературі, як правило, знаходить відображення дослідження мотиваційних механізмів лише стосовно деяких видів економічної діяльності. Цілісне розуміння мотивації як складного соціально-економічного феномену, що визначає характер економічної діяльності та соціально-трудових відносин, вплив зовнішніх факторів, як чинників, які визначають ефективну трудову, підприємницьку та менеджерську діяльність, взаємодію та взаємовплив структур поведінки соціальних та економічних суб'єктів, є недостатньо дослідженими проблемами, які не стали поки що предметом ретельних наукових розробок.

Системний підхід до вирішення комплексу питань мотиваційного спрямування викликає необхідність формування концепції мотиваційного забезпечення реформування економічної діяльності та соціально-трудових відносин, яка створює теоретичне підґрунтя та визначає практичні кроки щодо перетворення розрізненої сукупності спонукальних заходів в системно упорядковане мотиваційне середовище. Саме тому вивчення питань мотивації працівників є дуже важливою темою дослідження, яка заслуговує бути предметом розгляду дипломної роботи.

Актуальність роботи обумовлена також тим, що, незважаючи на існування досліджень відомих зарубіжних та вітчизняних вчених, серед яких слід зазначити М. Армстронга, О. Єгоршина, Н. Гавкалову, Дж. Лафту, М. Нагорську, А. Чухно, Беседіна В.Н., Волгіна Н.А., Карташова С.А., Коваленко Н.Я., Крушельницьку О.В., Левченко О.М., Нікіфорова А.А., Савченко В.А. та ін., питання, пов’язані з підвищенням соціально-економічної ефективності мотивації персоналу з теоретичної і практичної точок зору є відкритими для подальших розробок.

Метою дипломного дослідження є узагальнення теоретичних і методологічних положень, пов’язаних з підвищенням ефективності управління людськими ресурсами підприємства на основі дієвої мотивації, аналіз сучасного стану управління персоналом в компанії, основних проблем мотивації та розробка пропозицій щодо удосконалення управління мотиваційною системою.

Відповідно до поставленої мети дослідження можна виділити наступні завдання:

1. розглянути сутність мотивації працівників, її місце в системі управління персоналом;

2. розглянути основні принципи та методи ефективного стимулювання праці;

3. надати організаційно-економічну характеристику та проаналізувати основні показники діяльності Компанії Фараон ЛТД за 2012-2014 рр.;

4. дослідити сучасний стан мотивації персоналу Компанії Фараон ЛТД;

5. визначити напрями удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства та розрахувати економічний ефект від запропонованих заходів.

Об'єктом дослідження є процеси забезпечення ефективності системи мотивації праці персоналу в Компанії Фараон ЛТД.

Предметом дослідження виступають теоретичні, методичні й практичні аспекти формування системи мотивації праці персоналу компанії.

Інформаційну базу досліджень становлять чинні законодавчі й нормативні документи; офіційні статистичні матеріали; дані обліку і звітності Компанії Фараон ЛТ; матеріали науково-практичних конференцій, наукових статей, монографій, підручників.

Аналіз теорій трудової мотивації в сучасній економічній теорії виявив їх внутрішні протиріччя: неможливість охопити весь процес праці, не розділяючи його результати і спонукальні причини, а неможливість розкрити в повній мірі структуру взаємодії окремих чинників механізму мотивації. При побудові моделей мотивації спеціалісти вимушені керуватися перш за все особливостями конкретного колективу, власним досвідом та інтуїцією. Класичний підхід до побудови сучасних моделей мотивації на вітчизняних підприємствах спирається на матеріальне стимулювання та інтуїтивній вибір методів тієї чи іншої теорії безпосередньо керівником в залежності від обставин. Сучасні організації надають перевагу найпростішій моделі традиційного матеріального стимулювання-загроза звільнення, оклад плюс премія.

У процесі побудови мотиваційної системи потрібно враховувати те, що найбільше значення має орієнтація на особисті інтереси працівників, їх пріоритетність у системі колективних та суспільних інтересів. Лише в результаті створення умов для реалізації особистих інтересів у поєднанні з колективними та суспільними можливе досягнення конкретно вираженої зацікавленості працівників у ефективній діяльності підприємства.

Аналіз показників ефективності системи мотивації працівників Компанії Фараон ЛТД свідчить про високу соціальну та економічну ефективність роботи Департаменту з управління персоналом підприємства, всі показники мають тенденцію до покращення, підприємство має високий потенціал трудових ресурсів. Віддача від управління є дуже високою, оскільки рівень рентабельності зростає, продуктивність праці (виробіток на одного працівника) зросла на 151,16 тис. грн. за останні два роки або на 73,7 %, темпи приросту продуктивності праці перевищують темпи приросту заробітної плати, середня заробітна плата на одного працівника зросла у 2014 році в порівнянні з 2012 роком на 83,9%, а загальний річний фонд заробітної плати - на 87,1 %.

Організаційна структура Компанії Фараон ЛТД побудована за функціональною ознакою та характеризується розподілом управління на такі функціональні сфери, як: виробництво, персонал, маркетинг, комерційна діяльність, фінанси, капітальне будівництво, якість, технологія виробництва та інше.

Для вдосконалення системи мотивації працівників пропонується:

1. застосування різних форм оплати праці з використанням закордонного досвіду та запропонованими порівняльними характеристиками систем заробітної плати, а також умов їх використання; удосконалення мотиваційного клімату організації, який повинен базуватись на складових: відношення до роботи, колективу, компанії та керівника;

2. формуванні ефективної мотиваційної програми, склад якої запропонований такий: постійна та змінна частини заробітної плати, гнучка преміальна система, заснована на колективному та індивідуальному преміюванні за досягнення стратегічних цілей, система моральної винагороди, соціальний пакет, комунікації як спосіб нематеріального мотивування, кар’єрний ріст та організаційна культура.