Вступ
1. Теоретичні основи бізнес-планування розвитку виробництва
1.1. Структура, призначення та функції бізнес-плану
1.2. Методологія розробки бізнес-плану
2. Бізнес-планування розвитку виробництва на ЗАТ «Каменеобробка»
2.1. Загальна характеристика
2.2. Основні показники діяльності ЗАТ «Каменеобробка»
3. Розробка бізнес-плану на підприємстві
3.1. Вступна частина
3.2. Аналіз положення справ у галузі
3.3. Істота запропонованого проекту
3.4. Виробничий план
3.5. Організаційний план
3.6. План маркетингу
3.7. Фінансовий план
Висновки і пропозиції
Перелік використаних джерел
Додаток А

Розглянемо зміст технологічного і виробничого процесів, передбачуваних субпідрядчиків та партнерів, вартість основних виробничих фондів, номенклатуру та обсяг випуску продукції, перелік застосовуваних матеріалів, а також постачальників сировини.
Основним напрямком діяльності ЗАТ «Каменеобробка» є обробка природного каменю родовищ України. Основна продукція, що виробляється на підприємстві, це облицювальні плити, плити бруку та замощення, камінь бортовий, сходи, підвіконня, відливи, ритуальні вироби, бруківка тощо.
Проект передбачає виготовлення на новому імпортному устаткуванні високоякісної плити з природного каменю для подальшого постачання її до країн Європи та Росії.
Вартість основних виробничих фондів проекту наведемо у таблиці 3.1.

1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум / Підгот. Ткаченко Т.Г. та ін. - К.: Знання, 2001. - 158 с.
2. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2003.
3. Беда Ф.П., Паконечний Л.В. Економіка, організація та планування діяльності підприємств: Навчальний посібник. - Л.: Каменяр, 2001.
4. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посіб. - 2-ге вид., допов. / С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко, О. Г. Дерев'янко. - К.: КНЕУ, 2002.
5. Бизнес-планирование: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / Попов В.М., Ляпунок С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 669 с.
6. Грабовецький Б.Є. Економічне прогнозування і планування. Навч. посіб. для студ. екон. спец. - Вінниця: ВДТУ, 2001.
7. Економіка підприємства / За ред. проф. С. Ф. Покропивного. - К.: Видавництво «Хвиля-Прес», 2004.
8. Клименюк Н.Н., Голованенко Н.В. Как разработать бизнес-план: Учеб. пособие для студентов, специалистов, предприимателей / Акад. муницип. упр. - К.: Просвіт, 2001. - 193 с.
9. Луцишин П.В., Луцишин Н.П. Бізнес-планування: теорія, методика, практика: Навч. посіб. для студентів екон. спец. вузів. - Луцьк: Ред.- вид. відд. «Вежа», 2001. - 185 с.
10. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. - К.: Скарби, 2002. - 336 с.
11. Павлов В.І. Основи підприємництва: бізнес-планування: Навч. посіб. у 3 т. / Луц. держ. техн. ун-т, Ін-т регіон. досліджень НАН України. - Луцьк: Надстир’я, 2000. Т. 1 / Відп. ред. М.І. Долішній. - 2000. - 201 с.
12. Покропивний С.Ф. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник / Покропивний С.Ф., Соболь Є.М., Швиданенко Г.О. Київ. нац. екон. ун-т; Ред. Соломарський І.О. - К., 2000. - 207 с.
13. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / За заг. ред. В. Є. Москалюка. - К.: КНЕУ, 2002. - 252 с.
14. Примак Т. О. Економіка підприємств. — К.: МАУП, 2001.
15. Свінцицька О.М. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. - К.: Вид-во Європейського ун-ту, 2004.
16. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навч. посібник. 3-є видання, виправлене і доповнене – Львів «Магнолія плюс», 2005. - 344 с.
17. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. - Житомир: ЖДТУ, 2003.
18. Турченюк М. О., Зінь Є. А. Планування діяльності підприємства. - К.: ВД «Професіонал», 2004. - 320 с.
19. Харів П.С. Економіка підприємства: Посібник. - Тернопіль: Економічна думка, 2000. - 500 с.
20. Черняк В. З., Черняк А. В., Давиденко И. В. Бизнес-планирование: Учеб.-практ. пособие. - М.: Изд-во РДЛ, 2003.
21. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. - Л.: Новий світ, 2000.
22. Шегда А.Б., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П., Скрипник П.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. для студентів екон. спец. - К.: Знання-Прес, 2003.
23. Штефан Л., Кошелєва В. Бізнес-план як складова функціонування підприємства // Персонал, № 10/2007

Предметом дослідження у курсовій роботі є бізнес-планування розвитку виробництва як одна з поширених форм планування для підприємницьких структур.
Об’єктом дослідження у роботі є виробниче підприємство ЗАТ «Каменеобробка».
Перехід до нової методології планування вимагає проведення наукових досліджень, серед яких важлива роль належить стратегічному бізнес-плануванню. Його наукове обґрунтування забезпечує можливість стабільного становища на ринку.
Бізнес-планування є процесом розробки плану (бізнес-плану) з вкладення капіталу в підприємницьку діяльність (в бізнес) та його розширеного відтворення в господарських процесах шляхом реалізації підприємницьких ідей.
Бізнес-планування є попередньою стадією розробки інвестиційного проекту, основною задачею якого є створення професіонально розробленого бізнес-плану інвестиційного проекту.
Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений подібний план дає перспективу розвитку фірми.
Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладена сутність підприємницької ідеї, способи і засоби її реалізації, а також окупності та приросту майбутнього вкладення капіталу (цінностей), обумовлено ринкові, товарні, виробничі, організаційні, фінансові, управлінські та інші аспекти, можливі ризики, результати, наслідки та перспективи.
Метою роботи є показати значення бізнес-планування, тобто місце в системі керування та планування діяльності підприємства, набутий досвід бізнес-планування в Україні, а також вивчити методику розробки бізнес-плану на прикладі конкретного господарюючого об’єкту.
Питанням складання бізнес-планів присвячено багато робіт зарубіжних ті вітчизняних учених-економістів: К. Кіпермана, Н. Крилової, І.В. Ліпсіса, Г.Д. Львовського, В.Д. Маркової, О.І. Пальчик.
В сучасних умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей його практичного використання дозволяє забезпечувати планову роботу в акціонерних товариствах на основі досягнень сучасної технічної бази комп‘ютеризації, раціонального використання світової та вітчизняної науки в області планування й організації виробництва.
Бізнес-план потрібен для того, щоб співробітники мали чітке уявлення про цілі та завдання фірми, про вимоги, що пред'являються особисто до них. Банкірам добре відомо, що найпоширенішою причиною банкрутств є не брак грошей, а неспроможність підприємця правильно планувати свою діяльність.

Бізнес-планування являє собою процес розробки та детального обґрунтування концепції реалізації підприємницької ідеї, що містить в собі аналіз інформації про майбутні дії, визначення найкращих способів досягнення поставлених цілей.
В умовах ринкової системи господарювання бізнес-план — це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства.
Бізнес-план - це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.
Бізнес-план являє собою письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою.
У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.
Бізнес-план надає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.
Метою розробки бізнес-плану є спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий та віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні задачі:
- визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки та місце підприємства на даних ринках;
- сформулювати довгострокові та короткострокові цілі підприємства, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
- визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані підприємством споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню та реалізації;
- виявити відповідність наявних кадрів підприємства, умов мотивації їх праці пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
- визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту тощо;
- оцінити фінансове положення підприємства та відповідність наявних фінансових та матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
- передбачити труднощі, «підводні камені», що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
У курсовій роботі був розроблений бізнес-план ЗАТ «Каменеобробка».
Аналіз організаційно-технічного рівня підприємства показав, що воно має всі шанси стати високорентабельним підприємством з високим потенціалом.
Аналіз справ у галузі, в якій працює підприємство, показав, що зараз у конкурентній боротьбі перемагає той, хто максимально задовольнить запити замовника, запропонувавши йому різноманітний асортимент виробів. Ще однією важливою конкурентною перевагою може бути наближення якості продуктів обробки каменю до європейських стандартів.
Розробка бізнес-плану показала, що проект з придбання ЗАТ «Каменеобробка» нової технологічної лінії з обробки каменю надасть можливість підприємству випускати високоякісну продукцію для конкурування з іноземними та вітчизняними виробниками, окупиться через рік та має перспективу у майбутньому.
ЗАТ «Каменеобробка» можна навести наступні пропозиції з питань організації контролю прибутків та витрат при бізнес-плануванні.
Підтримка роботи підприємства з бізнес-планом може здійснюватися комплексно, або за однією з наступних схем:
1. Розробка та обґрунтування нового бізнес-плану.
2. Аналіз існуючого бізнес-плану.
3. Підтримка реалізованого бізнес-плану.
Головна задача - допомогти підприємству перетворити розглянуті альтернативні варіанти розвитку і вкладення коштів, передбачувані напрямки можливої діяльності, у розроблені та обґрунтовані інвестиційні проекти, що дозволяють чітко відповісти на питання - які ресурси вимагає даний проект, які результати може принести та які потенційні ризики в собі містить.
Головна задача - забезпечення контролю за здійсненням проекту. Своєчасне одержання та аналіз інформації про розвиток проекту дозволяє оперативно виявляти можливі відхилення від запланованих значень, з’ясовувати їх причини та, у разі потреби, регулювати процес реалізації проекту, одночасно вносячи корективи в загальні характеристики проекту. Крім того, розроблена система одержання та аналізу інформації може істотно допомогти безпосередньо в процесі прийняття рішень у рамках управління бізнес-планом.