Увага! JavaScript вимкнений в Вашому веб-браузері.
Стабільна робота сервісу неможлива! Як підключить написано тут

Диплом

"Організація обліку та управління фінансовими результатами туристичного підприємства"

Предмет:

Бухгалтерський облік

Мова:

Українська

Рік здачі:

2018

Сторінки:

1,500 грн.

ЗМІСТ

ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 8
1.1. Економічна сутність фінансових результатів діяльності підприємства 8
1.2. Порядок формування фінансових результатів підприємства 20
1.3. Характеристика факторів впливу на формування фінансових результатів підприємства 30
1.4. Аналіз нормативно-правового регулювання відображення в обліку фінансових результатів туристичних підприємств 40
РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ОБЛІКУ ТА ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ТУРИСТИЧНОЇ КОМПАНІЇ «АВІАЛІГА» 48
2.1. Загальна характеристика підприємства 48
2.2. Порядок документального відображення обліку фінансових результатів туристичної компанії «Авіаліга» 63
2.3. Порядок визнання фінансових результатів туристичної компанії «Авіаліга» та особливості їх відображення в аналітичному та синтетичному обліку 68
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ТУРИСТИЧНОЇ КОМПАНІЇ «АВІАЛІГА» 73
3.1. Вдосконалення механізму управління фінансовими результатами в системі організації обліку туристичної компанії «Авіаліга» 73
3.2. Характеристика напрямків вдосконалення організації обліку фінансових результатів туристичної компанії «Авіаліга» 82
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 87
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 92
ДОДАТКИ 99

Фінансові результати діяльності будь-якого підприємства формуються під впливом великої кількості взаємопов'язаних факторів, які впливають на результати діяльності підприємства різноспрямовано: одні - позитивно, інші - негативно. Більш того, негативний вплив одних факторів здатен знизити або навіть звести нанівець позитивний вплив інших. Різноманіття факторів не дозволяє їх чітко обмежити, а тому потрібно виділити основні групи таких факторів, зокрема факторів підвищення рентабельності підприємства.
Так, Донченко О.В. та Бровкова О.Г. виділяють наступні внутрішні і зовнішні фактори впливу на фінансові результати діяльності підприємства [25]:
1. Технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій, справляють най статичний вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва продукції.
2. Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення ефективності передовсім у виробничій діяльності. Продуктивність діючого устаткування залежить не тільки від технологічного рівня, а й від незалежної організації ремонтно-технічного обслуговування, оптимальних строків експлуатації, змінності роботи, завантаження в часі.
3. Матеріали та енергія позитивно впливають на рівень ефективності, якщо вирішують проблеми ресурсозбереження, зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції, тобто раціоналізується управління запасами матеріальних ресурсів і джерелами постачання.
4. Вироби. Самі продукти праці, їхня якість і зовнішній вигляд (дизайн) також є важливими чинниками. Рівень дизайну має корелювати з корисною вартістю, тобто ціною, яку покупець готовий заплатити за вироби відповідної якості. Проте для досягнення високої ефективності господарювання самої тільки користі товару недостатньо. Запропоновані підприємством для реалізації продукти праці мають з’явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час і за добре обміркованою ціною. У зв’язку з цим суб’єкт господарювання має стежити за тим, щоб не виникло будь-яких організаційних та економічних перешкод між виробництвом продукції (наданням послуг)та окремими стадіями маркетингових досліджень [39].
5. Працівники. Основним джерелом і виз начальним чинником зростання ефективності діяльності є працівники – керівники, менеджери, спеціалісти, робітники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності їхньої праці багато в чому зумовлюється діловим мотиваційним механізмом на підприємстві, підтриманням сприятливого соціального мікроклімату в трудовому колективі.
6. Організація і система. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми управління характеризують добру організацію діяльності підприємства, що забезпечує необхідну специфікацію та координацію управлінських процесів, а отже, вищий рівень ефективності будь-якої складної виробничо-господарської системи. При цьому остання для підтримання високої ефективності господарювання має бути динамічною та гнучкою, періодично реформуватися відповідно до нових завдань, що постають за зміни ситуації на ринку.
7. Методи роботи. За переважання трудомістких процесів досконаліші методи роботи достатньо перспективним для забезпечення зростання ефективності діяльності підприємства. Постійне вдосконалення методів праці передбачає системний аналіз стану робочих місць та їхню атестацію, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого а інших підприємствах позитивного досвіду.
8. Стиль управління, що поєднує професійну компетентність, діловитість і високу етику взаємовідносин між людьми, практично впливає на всі напрямки діяльності підприємства. Від цього залежить, у якій мірі враховуватимуться зовнішні чинники зростання ефективності діяльності на підприємстві. Відтак належний стиль управління як складний елемент сучасного менеджменту є дійовим чинником підвищення ефективності діяльності підприємства.
9. Державна економіка і соціальна політика істотно впливає на ефективність суспільного виробництва. Основними її елементами є [35]:
- практична діяльність владних структур;
- різноманітні види законодавства;
- фінансові інструменти (заходи, стимули);
- економічні правила та нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за рівнем цін, ліцензування окремих видів діяльності);
- ринкова, виробнича і соціальна інфраструктури;
- макроекономічні структурні зміни;
- програми приватизації державних підприємств;
- комерціалізація організаційних структур виробничої сфери.
10. Інституційні механізми. До безперервно підвищення ефективності діяльності всіх суб’єктів господарювання держава має створити відповідні організаційні передумови, що забезпечуватимуть постійне функціонування на національному, регіональному чи галузевому рівнях спеціальних інституційних механізмів – організацій. Їхню діяльність треба зосередити на розв’язанні ключових проблем підвищення ефективності різних виробничо-господарських систем, практичні реалізації стратегії і тактики розвитку національної економіки на всіх рівнях управління [14, с. 62].
11. Інфраструктура. Важливою передумовою зростання ефективності діяльності підприємства є достатній рівень розвитку мережі різноманітних інституцій ринкової та виробничо-господарської інфраструктури. Інші всі підприємницькі структури користуються послугами інноваційних фондів і комерційних банків, бірж та інших інститутів ринкової інфраструктури. Безпосередній вплив на результативність діяльності підприємства оказує належний розвиток виробничої інфраструктури.

Щоб придбати дану роботу спочатку зареєструйтеся та поповніть баланс на 1500.00 грн.

Також Ви можете замовити написання унікальної роботи у наших Виконавців.

Якименко Олена (kiruha2007)

(4.8)

Увага! Файл роботи буде доступним до завантаження відразу після оплати. Дана робота перевірена адміністрацією сервісу: вся інформація (зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, фрагмент роботи, кількість сторінок тощо) відповідає дійсності

Служба підтримки:

"Організація обліку та управління фінансовими результатами туристичного підприємства"

0 (800) 357-234