Увага! JavaScript вимкнений в Вашому веб-браузері.
Стабільна робота сервісу неможлива! Як підключить написано тут

Диплом

"Управління трудовим колективом підприємства"

Предмет:

Менеджмент, управління персоналом

Мова:

Українська

Рік здачі:

2016

Сторінки:

104

900 грн.

ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………… 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ………………………………………………..
7
1.1. Поняття та принципи управління трудовим колективом……………... 7
1.2. Формування та розвиток трудового колективу………………………... 16
1.3. Методи управління трудовим колективом……………………………... 25
РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ПРІОРИТЕТНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ ДП ПАТ «ОБОЛОНЬ» «КРАСИЛІВСЬКЕ»
34
2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства……..……………... 34
2.2. Форми та методи управління трудовим колективом ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське»………………………………………...................
42
2.3. Управління маркетинговою, обліково-фінансовою та інноваційною діяльністю підприємства……………………………………………………...
59
РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ НА ДП ПАТ «ОБОЛОНЬ» «КРАСИЛІВСЬКЕ» В СУЧАСНИХ УМОВАХ………………………………………………………

67
3.1. Основні напрями удосконалення процесу планування розвитку трудового колективу на основі зарубіжного досвіду.………………………
67
3.2. Шляхи вдосконалення процесу управління трудовим колективом…... 75
3.3. Підвищення професійної компетентності персоналу на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське»…………………………………………………...
84
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………... 93
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………….. 96
ДОДАТКИ…………………………………………………………………….. 106

РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ

1.1. Поняття та принципи управління трудовим колективом

Трудовий колектив, зі складним комплексом економічних, соціальних, психологічних якостей, а також професійно-кваліфікаційними, статевими, віковими та іншими характеристиками є основною одиницею організаційно-економічного механізму кожного підприємства. Кадрове забезпечення підприємства показує здатність підприємства до реалізації потреб у людських ресурсах шляхом проведення низки заходів з метою досягнення в певних умовах намічених результатів.
Одним з найважливіших складових елементів менеджменту підприємства є управління трудовим колективом як система ефективного управління працівниками і їхньою діяльністю.
Управління трудовим колективом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатної багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття «управління трудовим колективом» розглядається в достатньо широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного [15, с. 161].
Шамшина І.І. вважає, що трудовий колектив – це усі громадяни, які своєю працею беруть участь у діяльності підприємства(установи, організації) на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством [88, с. 274].
Згідно Закону України «Про зайнятість населення» трудовий колектив підприємства, установи, організації - це об'єднання всіх працівників, які своєю працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору, а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством, установою, організацією, включаючи власників підприємств. Особи, які виконують роботи для підприємства, установи, організації на підставі цивільно-правових договорів до складу трудового колективу не включаються [54].
На думку Пашкова А.С., трудовий колектив – це об’єднання громадян, які приймають участь у діяльності підприємства на основі трудового договору (контракту, угоди) [49, с. 35].
Управління трудовим колективом - це сукупність механізмів, принципів, форм і методів взаємодії при формуванні, розвитку та діяльності колективу організації, що реалізується як ряд взаємопов’язаних напрямів та видів діяльності» [45, с. 66].
Ойгензіхт В.А. вважає, що управління трудовим колективом - це частина функціональної сфери кадрового господарства як основного механізму організації. Сукупністю впливів на організаційну поведінку людей, спрямованих на активізацію ще не використаних професійних і духовних можливостей для розв’язання поставлених завдань, визначає управління персоналом [47, с. 23].
Інший підхід відображається у визначенні управління трудовим колективом, що прийнятий в німецькій школі менеджменту: «Управління трудовим колективом – діяльність, найважливішими елементами котрої являються визначення потреби у працівниках, залучення персоналу, вивільнення, розвиток, контроль колективу, та структурування робіт, політика винагород та соціальних послуг, політика участі в досягненні успіху, управління затратами на персонал та керівництво співробітниками.» [49, c. 68].

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах нестабільного зовнішнього середовища, що визнано впливом світової економічної і фінансової кризи для ефективного функціонування підприємства як відкритої соціальної системи, йому необхідно мати певні ресурси, що виступають як підсистеми. До основних найактивніших підсистем будь-якого підприємства належить персонал, який згідно з Кодексом законів про працю іменується трудовим колективом. Проте, дослідженню сутності структури і значення трудового колективу, як основного найактивнішого елемента внутрішнього середовища в забезпеченні бажаної ефективності і конкурентоспроможності підприємства приділено незначну увагу.
Сьогодні недостатньо підібрати і укомплектувати підприємство необхідною кількістю працівників для здійснення того чи іншого виду виробничої (комерційної) діяльності. Підприємству необхідні працівники, які в умовах нестабільного зовнішнього середовища зможуть оперативно виконувати поставлені завдання і досягати певних цілей. Тому дослідження і уточнення сутності, структури і значення трудового колективу в забезпеченні ефективності і конкурентоспроможності підприємства є актуальною проблемою.
Трудовий колектив - це не проста сукупність людей, а складне структурне утворення з багатьма зовнішніми і внутрішніми зв'язками, оформленими і неоформленими відносинами, які визначають ідеологію (сукупність ідей і поглядів, що відображають особливості суспільних відносин) і психологію (громадська думка, соціальні почуття, колективні звички, традиції, настрою і т.п.) підприємства.
Інтеграція України в європейські та інші міжнародні економічні структури вимагає нових прогресивних механізмів. Активний перехід на сучасні європейські методи роботи, сприяння розвитку взаємодії на горизонтальному рівні, розширення повноважень середньої та нижньої управлінських ланок у сфері обміну інформацією, заохочення ініціативності, вивчення досвіду європейських країн дають можливість сформувати нове власне бачення механізму забезпечення ефективності управління персоналом на підприємстві.
Вагомий внесок у формування теоретичних засад і прикладних рекомендацій із забезпечення ефективності управління трудовим колективом на підприємстві здійснили такі вітчизняні та зарубіжні вчені, як: Аверкєєва А.М.[1], Бондаренко Н.В.[8], Васильченко В.С.[9], Ганіч Л.В.[15], Коваленко Т.В.[29], Краснова О.І.[35], Міцкевич Н.В.[43], Мошек Г.Є.[44], Мухіна О.О.[45], Обозов Н.Н.[46], Пожуєва Т.О.[52], Середенко Г.О.[63], Татаревської Т.П.[69], Турило А.М.[72], Харун О.А.[78], Шамшина І.І.[88], Шекшня С.В.[91]. У їх працях розглядається як проблематика формування трудового колективу підприємства, так і аналіз забезпечення ефективного управління персоналом організації.
У зв’язку з цим, метою даного дослідження є вивчення теоретичних та практичних положень удосконалення процесу управління розвитком трудового колективу підприємства.
Досягнення поставленої мети зумовило необхідність розв’язання таких основних завдань:
 розкрити поняття «трудовий колектив» та охарактеризувати основні принципи його управління;
 охарактеризувати процес формування та розвитку трудового колективу;
 проаналізувати методи управління трудовим колективом на підприємстві;
 охарактеризувати діяльність ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» протягом 2012-2014 рр.;
 здійснити аналіз форм та методі управління трудовим колективом на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське»;
 вивчити процес управління маркетинговою, обліково-фінансовою та інноваційною діяльністю підприємства;
 сформулювати напрями удосконалення процесу планування розвитку трудового колективу;
 запропонувати шляхи вдосконалення процесу управління трудовим колективом;
 проаналізувати можливість підвищення професійної компетентності персоналу на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське».
Об’єктом дослідження є процес управління розвитком трудового колективу на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське».
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та прикладних аспектів удосконалення процесу забезпечення ефективного управління розвитком трудового колективу на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське».
Для досягнення поставленої мети використовувались такі методи дослідження: діалектичний підхід (вивчення процесів управління трудовим колективом на підприємстві у розвитку та дослідження взаємозв’язків і залежностей, що виникають при цьому), метод групування (проведення класифікації методів управління трудовим колективом підприємства), системний підхід (вивчення процесів управління трудовим колективом як цілісної системи економічних, правових, організаційних аспектів), метод структурно-логічного узагальнення (побудова структурно-логічних моделей), порівняльний, економіко-статистичний аналіз (визначення стану і ефективності функціонування процесу забезпечення ефективного управління трудовим колективом на підприємстві), проектний аналіз та інші.
Інформаційною базою дослідження стали офіційні інформаційно-статистичні та нормативно-правові матеріали, міжнародні та національні стандарти, а також наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених, у яких висвітлюються засади розвитку трудового колективу та забезпечення його ефективного управління на підприємстві.
Практичне значення одержаних результатів полягає в поглибленні знань і обґрунтуванні процесу забезпечення ефективного управління розвитком трудового колективу на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське», які на відміну від загальноприйнятих заходів, пристосовані безпосередньо до потреб даного підприємства.
Запропоновані у дослідженні пропозиції і рекомендації можуть бути рекомендовані до запровадження у практичну діяльність ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» та дозволяють визначити основні напрями вдосконалення функціонування процесу управління розвитком трудового колективу, покращити ефективність кадрової політики підприємства та підвищити імідж підприємства та ринку праці.

Отже, результати проведеного нами у роботі дослідження дають право зробити такі висновки:
1. Трудовий колектив, зі складним комплексом економічних, соціальних, психологічних якостей, а також професійно-кваліфікаційними, статевими, віковими та іншими характеристиками є основною одиницею організаційно-економічного механізму кожного підприємства. Кадрове забезпечення підприємства показує здатність організації до реалізації потреб у людських ресурсах шляхом проведення низки заходів з метою досягнення в певних умовах намічених результатів.
2. Процес формування трудового колективу являє собою послідовну зміну дій керівників вищої і середньої ланки, спрямованих на формування персоналу підприємства. Формування трудового колективу підприємства, здатного ефективно вирішувати поставлені перед ним завдання - одна з найважливіших функцій менеджера. Груповій діяльності притаманні взаємозалежність, динамізм, упорядкованість, доцільність та результативність, тому необхідно цілеспрямовано впливати на розвиток стосунків у групі для створення сприятливого психологічного клімату і плідної співпраці.
3. Методи управління трудовим колективом – це способи здійснення управлінських дій на персонал для досягнення цілей управління виробництвом. Розрізняють адміністративні, економічні, соціологічні, психологічні методи, тощо.
4. ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське», засновано у липні 1994 року. ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське», будучи виробничо-торгівельною базою ПАТ «Оболонь» до лютого місяця 1998 року, з моменту свого існування спеціалізувалося по реалізації продукції ПАТ «Оболонь» через оптову торгівлю і по виробництву столярних та бетонних виробів. В 2013 році обсяг товарної продукції підприємства становив 442580 тис. грн., тобто збільшився на 8,5 % порівняно із 2012 р., а у 2014 р. цей показник зменшився на 5,1 % і становить 416799 тис.грн. У 2013 році чистий дохід від реалізації послуг зменшився на 1 % і становив 374996 тис.грн., а у 2014 році зменшився ще на 6,5 %.
5. На ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» структура управління персоналом розроблена таким чином, щоб оперативно впливати на процес виробництва, починаючи із забезпечення його матеріально-технічними ресурсами і закінчуючи процесом реалізації готової продукції, складанням статистичної звітності та обліком витрат на виробництво, а також забезпеченням ритмічної та рентабельної діяльності у напрямках, передбачених Статутом.
Найбільша частка у трудовому колективі ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» - це особи з вищою та середньою професійною освітою. Досить незначна чисельність на підприємстві осіб з незакінченою вищою та середньою загальною освітою. Протягом 2012-2014 рр. чисельність працівників, що мають вищу освіту зменшилась на 1 особу. Також зменшилась частка осіб з середньою професійною освітою від 254 осіб у 2012 році до 248 осіб у 2014 р. Зменшення чисельності персоналу є позитивним для підприємства, тому, що воно достатньо забезпечене робочою силою, усі працівники задоволені умовами праці. Підприємство не має потреби у звільненні працівників, оскільки вони виконують покладені на них обов’язки з максимальною віддачею.
6. На ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» щорічно виконується комплекс маркетингових заходів, що стосуються комерційного напрямку діяльності підприємства. Рекламна стратегія ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» передбачає поєднання дотримання концепцій торгових марок корпорації «Оболонь», корпоративної культури, підбір ефективних форм проведення маркетингових заходів з врахуванням фінансових можливостей підприємства.
7. При аналізі діяльності ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» виявлено, що система планування розвитком трудового колективу потребує удосконалення і оновлення. Для цього найбільш ефективним стане використання зарубіжних моделей формування персоналу, які існують у багатьох провідних країнах світу, а також впровадження нової методики планування персоналу на підприємстві.
8. В результаті виявлення певних проблем щодо ефективного формування успішного трудового колективу ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське», слід покращити організаційно-управлінські умови, які змогли б ефективно вплинути на колектив: оптимізувати управлінську структуру; припинити практику делегування керівником своїх управлінських функцій неформальному лідеру трудового колективу; покращити ефективність від реально застосовуваних та впровадження нових методів психологічного впливу на працівників, тощо.
9. Для забезпечення розвитку професійної компетентності персоналу на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» слід використовувати програмно-цільовий підхід, який дозволяє розглядати розв’язання проблеми як цілеспрямований процес. Також необхідно провести анкетування, з метою визначення оцінки кожного працівника власних навиків та створити спеціальний відділ або посаду для особи, яка відповідатиме за підготовку та навчання персоналу.
Таким чином, управління трудовим колективом на ДП ПАТ «Оболонь» «Красилівське» є неефективним і потребує нових заходів, шляхів, ідей його розвитку і удосконалення.

Щоб придбати дану роботу спочатку зареєструйтеся та поповніть баланс на 900.00 грн.

Також Ви можете замовити написання унікальної роботи у наших Виконавців.

Хом'як Олена (olenko22)

(5)

Увага! Файл роботи буде доступним до завантаження відразу після оплати. Дана робота перевірена адміністрацією сервісу: вся інформація (зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, фрагмент роботи, кількість сторінок тощо) відповідає дійсності

Служба підтримки:

"Управління трудовим колективом підприємства"

0 (800) 357-234