ПЛАН

Введение…………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Выполнение индивидуального задания………………………………5
1.1. Календарний график прохождения практики………………………………5
1.2. Права и обязанности менеджера по персоналу на предприятии…………6
Раздел 2. Теоретические основы деятельности предприятия ООО «INTEKS………………………………………………………………………….11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «INTEKS………………………………………………………………………….11
2.2. Организационная структура предприятия………………………………...21
Раздел 3. Характеристика кадровой службы предприятия ООО «INTEKS……………….........................................................................................30
3.1. Характеристика организационной структуры управления персоналом предприятия...........................................................................................................30
3.2. Анализ и оценка кадровой политики ООО «INTEKS…………………….34
Выводы…………………………………………………………………………...37
Список использованной литературы………………………..………………….40

Раздел 1. Выполнение индивидуального задания

К началу практики я получила от руководителя практики от Университета консультацию по оформлению всех необходимых документов. Ознакомилась с содержанием Приказа Министерства образования и науки Украины № 93 от 08.04.1993 г. и четко придерживалась всех его требований. Своевременно прибыла на базу практики. Изучила правовую основу деятельности, организационно-штатную структуру частного нотариуса. Присутствовала при выполнении правовых действий частным нотариусом и под его руководством самостоятельно выполнила ряд юридических действий. [1].

1.1. Календарный график прохождения практики

Целью моего индивидуального задания по производственной практике в ООО «INTEKS» было изучение специфики деятельности менеджера по персоналу.
Целью моей производственной практики было применение на практике полученных за время обучения теоретических знаний. Задачами практики являлись: приобретение практических навыков работы в предстоящей должности; формирование и развитие профессиональных качеств, необходимых для работы в соответствующих должности структурах; ознакомление с различными документами по основным направлениям деятельности организации, функциями, содержанием, способами и стилем деятельности соответствующей организации, спецификой работы структурных элементов и т.д.

Список использованной литературы

1. Приказ Министерства образования Украины «Об утверждении Положения о проведении практики студентов высших учебных заведений Украины» от 08.04.1993 г. №93 (зарегистрированного в Министерстве юстиции Украины 30 апреля 1993 г. за №35).
2. Балашов Ю.К. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала / Ю.К. Балашов // Кадры предприятия. – 2006. - №8. – с.26.
3. Видяпина В.И. Бакалавр Экономики: Хрестоматия в 3-х томах. Т.2 / Под общ. ред. В.И. Видяпина; Рос. эконом. Академия им. Г.В. Плеханова; Центр кадрового развития. – М.: Триада, 1999. – 282 с.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
5. Официальный сайт компании: www.megaholding.az.
6. www.aup.ru.
7. www.quality.eup.ru.

Введение

Производственная практика является важным этапом подготовки студента к дальнейшей специализации и очень актуальна в наше время, так как студент должен не только теоретически изучать будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Практика проводится на оснащенных соответствующим образом базах учебных заведений, а также на современных предприятиях и в организациях различных отраслей хозяйства, образования, здравоохранения, культуры, торговли и государственного управления.
Целью практики является овладение студентами современными методами, формами организации и орудиями труда в области их будущей профессии, формирование у них, на базе полученных в вузе знаний, профессиональных умений и навыков для принятия самостоятельных решений во время конкретной работы в реальных рыночных и производственных условиях, воспитание потребности систематически обновлять свои знания и творчески их применять в практической деятельности.
Производственная практика проходила на предприятии ООО «INTEKS» - компании, которая специализируется на проектирование, строительстве и реконструкции в республике Азербайджан.
Строительство является той сферой жизнедеятельности человека, которая во многом определяет социальное и экономическое развитие государства, формирует облик страны.

Выводы

Персонал – главная движущая сила предприятия, выступающая в качестве трудовых ресурсов и являющаяся одновременно связующим звеном между техническими и экономическими факторами производственного процесса.
В настоящее время эффективное грамотное управление персоналом становится одним из ключевых условий успешной экономической политики. Еще совсем недавно конкурентная борьба была сосредоточена в области развития технологий, технических инноваций, совершенствования организационных структур, маркетинга.
На сегодняшний день уже практически никто из специалистов в области менеджмента не сомневается, что основным аспектом успешной деятельности любого без исключения предприятия является качественное управление кадрами.
Поэтому очень опасной для руководителя может стать недооценка значения человеческого фактора, его места в производственном процессе, а также пренебрежение психологическими и социологическими методами работы, учитывая к тому же тот факт, что современный HR-менеджмент имеет огромную методологическую базу, позволяющую подбор и управление кадрами сделать максимально эффективными.