Зміст
Вступ
Розділ 1. Контроль як одна з головних функцій управління
1.1. Поняття та сутність контролю
1.2. Основні етапи, типи та види контролю
1.3. Системи контролю та механізм їх дії
Розділ 2. Аналіз системи контролю в менеджменті приватно-орендного сільськогосподарського підприємства «Батьківщина»
2.1. Соціально-економічна характеристика підприємства
2.2. Оцінка системи контролю на підприємстві
2.3. Контроль та відповідальність управлінських працівників підприємства
Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності процесу контролю на сучасному сільськогосподарському підприємстві
3.1. Формування ефективного процесу контролю на підприємстві
3.2. Соціально-психологічні аспекти контролю та складові його ефективності
3.3. Самоконтроль та відповідальність
Висновки і пропозиції
Список використаної літератури
Додатки

Основні види норм і нормативів:
- норми витрат живої праці;
- норми витрат предметів праці (витрати сировини і матеріалів, пального, енергії);
- нормативи використання засобів праці (виробничих потужностей, машин, обладнання та устаткування);
- норми і нормативи функціонування організації, виробництва (тривалість виробничого циклу, обсяг незавершеного виробництва).
Під нормами розуміють максимально допустиму величину абсолютних витрат сировини, матеріалів, пального, енергії для виготовлення одиниці продукції (або виконання роботи встановленої якості при умовах виробництва планового періоду).
Нормативами називають показники, що характеризують відносні величини використання засобів і предметів праці, їх розхід на одиницю площі, ваги та ін..

Параметри контролю – це рівні досягнення норм функціонування, відображені у величинах, що підлягають виміру. Вони виконують дві функції: вони є мотиваційною метою, яку виконавець прагне досягти, та використовуються у плануванні та контролі, як очікуваний результат. [ підр. Пушкар Р.М., 242с.]
......................................................................................................................

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Богиня Д. П. Фактори і резерви підвищення продуктивності праці [Електронний ресурс] / Д. П. Богиня. — Режим доступу: http://library.if.ua/book/40/2690.html.
2. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз. Практикум: Навчальний посібник для студентів вузів. — Житомир: ЖІТІ, 2000. — 416 с.
3. Волгін М.А. Економіка праці: (соціально-трудові відносини) / Під ред. Н.А. Волгіна, Ю.Г. Одегова. Видавництво «Іспит», 2003. - 736 с.
4. Володькіна М.В. Економіка промислового підприємства. Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 196 с.
5. Грішнова О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник. - 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2007. - 559 с.
6. Гетьман О. О. Продуктивність праці: поняття і види [Електронний ресурс] / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. — Режим доступу: http://pidruchniki.ws/14051003/ekonomika/ produktivinst_pratsi_ponyattya_vidi.
7. Дієсперов В. Продуктивність праці - критерій стану і спроможності господарства / В. Дієсперов // Україна: аспектипраці. - 2009. - №3. - С.41-45.
8. Економіка праці і соціально-трудові відносини : навч. посіб. / [А. В. Мерзляк, Є. П. Михайлов, М. Х. Корецький, Г. О. Михайлова]. — К. : Центр навчальної літератури, 2005. — 240 с.
9. Економічна енциклопедія / Відповідальний редактор С.В. Мочерний. Т. 3. - К.: Видавничий центр «Академія», 2002. - 952 с. 5
10. Єлець О. П. Продуктивність праці: роль, сутність та чинники [Електронний ресурс] / О. П. Єлець, М. О. Глазкова. — Режим доступу : http://eir.pstu.edu/bitstream/handle/123456789/1365/123.pdf?sequence=1.
11. Завіновська Г. Т. Економіка праці : навч. посіб. / Г. Т. Завіновська. — [3-тє вид., без змін]. — К. : КНЕУ, 2007. — 304 с.
12. Завіновська Г. Т. Економіка праці: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 300 с.
13. Зайцев Н.Л. Економіка організації: Підручник для вузів. - 2-е вид., Перераб. і доп. / Н.Л. Зайцев. Видавництво «Іспит», 2004 р. - 624 с.
14. Іляш О. І. Продуктивність та ефективність праці, резерви і шляхи їх підвищення // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.1 – С.164–166
15. Лукашевич В. М. Економіка праці та соціально-трудові відносини : навч. посіб. / В. М. Лукашевич. — Львів : Новий Світ-2000, 2008. — 248 с.
16. Лукашевич В.М. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навчальний посібник. - Львів: "Новий Світ-2000", 2008. - 248 с.
17. Метеленко Н. Г. Економіка підприємства: основи теорії та практики : навч. посіб. / Н. Г. Метеленко. — Дон.: ТОВ «Юго-Восток, ЛТД», 2008. — 222 с. 71 Вісник Запорізького національного університету №2 (22), 2014
18. Пєліхов Є. Ф., Іванова О. А., Сумець О. М. Економіка сучасного підприємства: Навч.-метод, і практ. посіб. - К.: «Хай-Тек Прес», 2008. - 344 с
19. Семикіна М.В. Продуктивність праці: методологія вимірювання, передумови зростання / М.В. Семикіна // Науковіпраці КТЕУ. Економічні науки. – 2010. – №17. – С. 121-126.
20. Скіба В.С. Мотивація та стимулювання працівників, як складові системи підвищення продуктивності праці / В.С.Скіба, М.В. Літвиненко // Україна: аспекти праці. – 2010. – №4. – С. 32-36.
21. Хачатрян В.В. Механізми мотивації праці працівників як засоби підвищення ефективності діяльності виробничих підприємств / В.В. Хачатрян, М.М. Гнатюк-Швець // Україна: аспекти праці. – 2010. – №4. – С. 42-48.
22. Шваб Л. І. Економіка підприємства : [навч. посіб. для студ. внз] / Л. І. Шваб. — [2-ге вид.]. — К. : Каравела, 2005. — 568 с.

Вступ
"Контроль потрібен завжди, незалежно від того, делегує керівник свої повноваження чи ні. Відповідальність менеджера перед власним начальством не зменшиться, якщо він передасть частину своїх повноважень підлеглим. Верховне керівницт-во часто не наважується передавати повноваження, оскільки боїться, що люди нароблять помилок, які буде важко виправляти. Це свідчить про брак належного контролю та погану організацію праці. Важливо розуміти, що деколи важливість системи контролю може значно перевищувати важливість того, що вона контролює ". [С. Паркіпсон, М. Рустомджі].
На сучасному етапі розвитку менеджменту відповідно до вимог багатоукладної економіки управлінській функції слід надавати належного значення, бо від своєчасності і якості її виконання значною мірою залежить існування самої організації. Тому саме контроль як сфера менеджментської діяльності в реалізації конкретних рішень є водночас різновидом управлінської праці, яка передбачає спостереження і перевірку відповідності процесів функціонування елементів організації прийнятим управлінським рішенням (законам, планам, нормативам, правилам, наказам тощо). Виявляючи вузькі місця або відхилення від визначених параметрів, менеджер впливає на об’єкт чи окремий його елемент для усунення перешкод на шляху досягнення необхідної ефективності функціонування організації.
........................................................................................................................

Висновки і пропозиції
Успіхи менеджера оцінюють не по тому, що вони роблять, а по тому як вони спонукають інших людей до роботи та контролюють їх. Спонукати або мотивувати людей можливо тільки за допомогою контролю над ними.
В управлінській літературі процес, який забезпечує досягнення однієї певної мети або виконання однієї функції управління називається контролем. Контроль може відноситись до індивіда, групи та організації в цілому.
Контроль повинен існувати і одночасно використовуватись. Якщо навіть співробітник працює за правилами, то керівника повинен контролювати процес, який виконує працівник.
Під контролем розуміють перевірку діяльності когось або чогось, за його допомогою виявляють негативні тенденції під час виконання запланованих завдань, запобігають зривів у виробництві. Він є підсумковим етапом управлінської діяльності, що дозволяє порівнювати досягнуті результати із запланованими.
Контроль використовують як керівники так і підлеглі для того, щоб досягти своєї мети або закріпити своє положення. Контроль та відповідальність пронизує все життя організації, підтримує її структуру. Без цих двох ключових понять існування організації просто не можливе. Успіх та невдача в застосуванні контролю або реакція на нього взагалі визначається його розумінням, знанням, як і коли застосовувати, а також здатність передбачати наслідки його використання. Контроль ніколи не буває абсолютним та незмінним.
Залежність від чинників і людей, яких не можна контролювати напряму – основна причина труднощів, яку випробовує керівний персонал. І страждають тут не тільки почуття. Якщо керівник не в змозі ефективно взаємодіяти з цими численними «неконтрольованими» силами, він або вона не може виконувати свою власну роботу, а це обов'язково знизить ефективність як індивідуального трудового вкладу, так і діяльності всієї організації.
.......................................................................................................................