-

Рекомендації щодо запровадження гнучкого графіка
У першу чергу необхідно встановити, на кому лежить відповідальність за розподіл робочих годин і обов'язків. Інакше може статися щось подібне: після шести тижнів роботи за новим графіком керівник одного відділу управи отримав від співробітників масу суперечливих відгуків. Так, він дізнався про випадки, коли службовцю доводилося працювати поодинці. А деколи спрацьовувала система безпеки будівлі, яка не була розрахована на подовжений робочий день. Усім членам колективу медіа-організації слід усвідомити, що складання графіка роботи цілком покладається на них самих, а зовсім не на керівника групи. Саме журналістам належить домовитися між собою і налагодити ефективну діяльність з урахуванням нової схеми. Надалі всі питання, що виникають у зв'язку з використанням гнучкого графіка роботи, вирішуються в процесі регулярно проведених нарад.
Гнучкі графіки вимагають від керівника зміни мислення, оскільки потрібно змінювати підходи до постановки завдань, контролю та вимірювання ефективності роботи.
Намагайтеся відштовхуватися від результату конкретного завдання або процесу. Адже це реально важливіше, ніж те, скільки співробітник провів часу в офісі.
Слід посилити періодичний контроль на виконанням завдань. В іншому випадку, гнучкі графіки принесуть більше шкоди.
Оперативні плани слід складати разом із журналістами. Наприклад, журналіст може виступити з ініціативою, попрацювати додатковий час і отримати ще один вихідний в понеділок, оскільки в неділю він святкуватиме день народження друга [...].

1. Кибанов А. Управление персоналом организации / А. Кибанов. – М. : Инфра-М, 2000. – 512 с.
2. Кодекс законів про працю України // Кодекс законів про працю України з постатейними матеріалами / Відп. ред. В. М. Вакуленко, О. П. Товстенко. – К. : Юрінком, 1997. – 1040с.
3. Крушельницька О. Управління персоналом : Навчальний посібник / О. Крушельницька, Д. Мельничук. – К., Кондор. – 2003. – 296с.
4. Кузнецова М. Мотивация деятельности / М. Кузнецова. – СПб. : Фирма, 2005. – 301 с.
5. Смирнова Е. Менеджмент персонала / Е. Смирнова – М. : Элит, 2004. – 437 с.

Постановка проблеми: розробка системи стимулів переходу до ринкової економіки в Україні – одне із найбільш актуальних питань, і компаніям та організаціями слід пам'ятати, що матеріальні чинники далеко не завжди виходять на перший план і не можуть бути єдиною формою винагороди за працю.
Оскільки якість та зайнятість журналіста залежить від [...]. Але тут постає інша проблема: запровадження гнучкого графіку без негативних моментів, що потребує формулювання певних рекомендацій щодо цього [...].

Метою статті є дослідження можливостей відходу від традиційних форм зайнятості, які засновані на жорстких графіках робочого часу, цілями якого є збільшення ефективності від зайнятості населення.

Відповідно до поставленої мети сформульовані наступні завдання:
1) визначити поняття гнучкого графіку роботи;
2) проаналізувати позитивні та негативні моменти від запровадження такого режиму праці;
3) сформулювати рекомендації щодо запровадження гнучких режимів праці.

Об’єктом дослідження є гнучкі режими праці.

Предметом є переваги та недоліки від запровадження гнучкого графіка роботи.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Олександр Левіков подав у своїй книзі опис проведення експерименту із запровадженням гнучкого графіку в Естонії, де його було вперше запроваджено в СРСР. Згодом Владлен Лівшиц розробив і впровадив систему гнучкого графіка в СРСР з першим банком часу та написав понад сто наукових робіт, монографій щодо гнучкого графіка роботи.
У подальшому популяризації нової та демократичної форми організації праці в СРСР сприяла «Літературна газета», де друкувався О. Левіков, та статті американського журналіста Девіда Шіплера.
Проблеми використання гнучких режимів праці досліджували у своїх роботах численні вчені економісти, серед закордонних зокрема, [...].

Невирішені раніше частини загальної проблеми: в літературі із управління трудовими ресурсами гнучкий режим праці визначається як форма робочого графіку, проте дотепер не достатньо досліджено переваги та недоліки від застосування цієї форми зайнятості.

Висновок. Дослідивши поняття гнучкого графіку роботи, ми визначили, що це – режим, що припускає необов'язкову присутність на роботі протягом певного відрізку часу і відпрацювання встановленої кількості годин на тиждень [...].
Проведені дослідження щодо ефективності гнучкого графіку роботи встановили, що він призводить до [...].
У гнучкому графіку є свої плюси і мінуси як для працедавця, так і для співробітника. [...].
Отже, вивчення даного питання показало, що існують суттєві переваги та недоліки від запровадження гнучких режимів. Але, якщо проводити процедуру втілення у діяльність редакції гнучкого режиму праці відповідно до пропонованих науковцями пропозицій, рекомендацій, зважати на особливість функціонування конкретної компанії, то неодмінно позитивні моменти від впровадження переважать негативні, що відіб’ється на всій ефективності діяльності, зокрема і на скорочення витрат та зростанні прибутку.