Вступ
Поняття та сутність обліку за центрами відповідальності
Види центрів відповідальності
Роль та значення обліку за центрами відповідальності
Висновки
Список використаної літератури

...

Поняття та сутність обліку за центрами відповідальності

Концепцію центрів відповідальності, на якій базується сучасний підхід до організації управління витратами на підприємстві, вперше було сформульовано Джоном А. Хігінсом. На початку 50-х років ХХ ст. вона поширюється в США, а згодом і в інших країнах. Поява концепції центрів відповідальності в цілому пов’язана з потребою ефективнішого управління підприємством в умовах ринкової економіки, а конкретніше — з потребою посилення контролю за використанням ресурсів.
У подальшому ідеї концепції центрів відповідальності розвиваються і знаходять своє втілення в методах ТГМ (тариф-година-машина), «SIT» (System-in-time). Результати досліджень психологічних аспектів поведінки людини приводять до того, що з часом значний акцент за побудови управління за центрами відповідальності починають робити на формуванні механізму самоконтролю працівників підприємства (керівників, спеціалістів, робітників) під час здійснення ними своїх обов’язків.
Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка визначається наявністю та взаємодією його підрозділів. Підприємства можуть бути централізованими та децентралізованими. Делегування повноважень з прийняття рішень означає децентралізацію управління. Перевагами децентралізації є: можливість вищого керівництва зосередитися на глобальних стратегічних проблемах і рішеннях; оперативне прийняття рішень на відповідних рівнях управління; рішення приймаються тими менеджерами, які найглибше розуміються на суті проблеми. Недоліками децентралізації є: ускладнення процесу координації діяльності; збільшення витрат на утримання обслуговуючого персоналу тощо. Отримання менеджером права самостійно приймати рішення означає водночас і відповідальність за його наслідки.

...

1. С. Ф. Голов Управлінський облік. Підручник. - 4-те вид. - К.: Лібра, 2008. 704 с.
2. К. Друри Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов // перев. с англ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
3. М. Г. Грещак Управління витратами підприємства: навч.-метод. посіб. // М. Г. Грещак, О. С. Коцюба. - К.: КНЕУ, 2007. - 131 с.
4. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 1995.

Згідно системи обліку за центрами відповідальності, підприємство поділяється на структурні підрозділи (центри відповідальності), в межах яких встановлена персональна відповідальність менеджера за показники діяльності підрозділу.
Концепція «центрів відповідальності» набула значного поширення у США, а потім і в інших країнах на початку 50-х років XX ст. Центром відповідальності є сегмент діяльності підприємства, який очолює певна особа, що несе персональну відповідальність за встановлені показники роботи за даним сегментом. Поява концепції центрів відповідальності в цілому пов'язана з потребою ефективнішого управління підприємством в умовах ринкової економіки.

Створення на підприємстві центрів відповідальності та ведення обліку витрат у розрізі цих центрів дозволяє вирішити ряд проблем, з котрими зіштовхуються середні та великі підприємства при здійсненні управління і контролю за господарською діяльністю виробничих підрозділів. Облік за центрами відповідальності сприяє підвищенню рівня відповідальності керівників підрозділів, більшій ініціативі в прийнятті управлінських рішень
Підрозділ, очолюваний керівником, який несе відповідальність за результати його діяльності, має назву «центр відповідальності».
Облік за центрами відповідальності — це така облікова система, яка забезпечує відображення, накопичення, аналіз і надання інформації про витрати та результати по підрозділах підприємства з метою контролю і оцінки їх діяльності. Розрізняють такі типи центрів відповідальності: центр витрат, керівник якого відповідає за витрати підрозділу, центр доходу, керівник якого відповідає за доходи, центр прибутку, керівник якого відповідає за витрати і доходи підрозділу, центр інвестицій, керівник якого відповідає за витрати і доходи, а також інвестиції у власні активи.
Впровадження центрів відповідальності ефективне у організаціях із децентралізованою системою управління. Для її впровадження в організації повинні бути чітко визначені сфери відповідальності і контрольовані статті затрат та доходів для кожного керівника потенційного центру відповідальності. Дана система надає допомогу в плануванні і контролі затрат та доходів організації, дозволяє об'єктивно оцінювати роботу менеджерів.