Увага! JavaScript вимкнений в Вашому веб-браузері.
Стабільна робота сервісу неможлива! Як підключить написано тут

Диплом

"Управління інноваційним розвитком"

Предмет:

Економічний аналіз

Мова:

Українська

Рік здачі:

2015

Сторінки:

550 грн.

Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Теоретико-методичні основи управління інноваційним розвитком
на підприємстві…………………………………………………………………....6
1.1 Основні поняття, цілі, завдання, принципи і методи інноваційного розвитку підприємства………………………………………………………6
1.2 Особливості управління інноваційним розвитком підприємства……….15
1.3 Методичні засади формування організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком підприємства………………………22
Висновки до Розділу 1…………………………………………………………...26
Розділ 2. Дослідження системи управління інноваційного розвитку ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»…………………………………………………...…27
2.1 Характеристика галузі та фінансово-господарської діяльності ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»…………………………………………..27
2.2 Аналіз інноваційного потенціалу ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»……38
2.3 Оцінка ефективності системи управління інноваційним розвитком
ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»…………………………………………...52
Висновки до Розділу 2…………………………………………………………...55
Розділ 3. Шляхи вдосконалення управління інноваційним розвитком ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»………………………………………………..57
3.1 Визначення напрямів інноваційного розвитку та комплексної програми вдосконалення діяльності ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»…………….57
3.2 Організаційно-економічне забезпечення механізму інноваційного розвитку ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»………………………………..64
3.3 Оцінка ефективності впровадження програми вдосконалення інноваційного розвитку ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»………………70
Висновки до Розділу 3…………………………………………………………..75
Висновки та пропозиції…………………………………………………………77
Список використаної літератури.………………………………………………80
Додатки…………………………………………………………………………..86

1.1 Основні поняття, цілі, завдання, принципи і методи інноваційного розвитку підприємства

Інновації є головною складовою успішного функціонування підприємства. Вони суттєво впливають на рівень його прибутковості. Під тиском конкурентної боротьби на показники рентабельності виробництва продукції (товарів, робіт, послуг) досить швидко знижуються після виходу продукції (товарів, робіт, послуг) на ринок [11, с. 9].
Згідно Закону України «Про інноваційну діяльність», інновації – новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоздатні технології, продук¬ція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерцій¬ного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери [1].
Загальноприйнятим є визначення, що інновація (нововведення) – це результат творчої праці, який втілився у вигляді нового або удосконаленого продукту, технічного процесу, що реалізується на ринку і використовується у практичній діяльності. Тобто обов’язковими властивостями інновації є:
– науково-технічна новизна;
– можливість виготовлення на виробництві;
– задоволення ринкового попиту [25, с. 210].
Інноваційний розвиток представляє собою системну орієнтацію діяльності підприємства на досягнення високих результатів функціонування за рахунок інноваційних чинників, в основі яких лежить постійний безупинний пошук нових засобів і сфер реалізації потенціалу підприємства в нестабільних ринкових умовах.
На думку Ілляшенко С.М., інноваційний розвиток підприємства – це процес господарювання, що спирається на безупинному пошуку і використанні нових способів і сфер реалізації потенціалу підприємства у мінливих умовах зовнішнього середовища у рамках обраної місії та прийнятої мотивації діяльності і який пов’язаний з модифікацією існуючих і формуванням нових ринків збуту [18, с. 39].

Ситуація, яка склалася в українській економіці, характеризується загальним спадом виробництва та конкурентоспроможності продукції, зниженням зацікавленості більшості товарови¬робників у проведенні інноваційних заходів, а також практично повною відсутністю у державних структур цілісної інноваційної політики.
Збільшення ролі інно¬вацій в сучасних умовах зумовлює активізацію інноваційної діяльності підприємств на основі підвищення ефективності виробництва, здійснення перспективних науково дослідних розробок і реалізації інноваційних програм.
Ефективність управління інноваційним розвитком підприємства здебільшого визначається наявніс¬тю та успішним функціонуванням відповідного ді¬ючого механізму.
Для ефективної реалізації інновацій на підприємстві доцільно розробити спеціальний організаційно-економічний механізм забез¬печення інноваційної діяльності.
Теоретичні та практичні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства досліджували багато вітчизняних та зарубіжних вчених, зокрема: Ю. Бажала, Х. Барнета, С. Валдайцев, О. Волков, М. Денисенко, П. Завлін, С. Ілляшенко, М. Кондратьєв, В. Мединський, К. Найт, Б. Твісс, В. Томпсон, Й.Шумпетер та ін. У наукових працях цих вчених розглядаються теоретичні основи інновацій, оцінка ефективності інноваційних проектів, формування інфраструктури інноваційної діяльності, фінансування та стимулювання інноваційних процесів, кадрове забезпечення інноваційної діяльності. вирішення проблеми. Проблемам інноваційного розвитку підприємств також присвячені праці багатьох українських та російських вчених: К. Філіпової, Т. Товта, М. Давідової, О. Мороз, Ж. Говорухи, Т. Пілявоз та інших, які наголошують на необхідності державної підтримки інноваційної діяльності.
Метою дослідження є визначення теоретичних та практичних аспектів системи управління інноваційного розвитку підприємства.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються наступні завдання:
 навести основні поняття, цілі, завдання, принципи і методи інноваційного розвитку підприємства;
 дослідити особливості управління інноваційним розвитком підприємства;
 вивчити методичні засади формування організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком підприємства;
 навести характеристику галузі та фінансово-господарської діяльності ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»;
 провести аналіз інноваційного потенціалу ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»;
 здійснити оцінку ефективності системи управління інноваційним розвитком ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»;
 визначити напрями інноваційного розвитку та комплексної програми вдосконалення діяльності ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»;
 навести організаційно-економічне забезпечення механізму інноваційного розвитку ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС»;
 провести оцінку ефективності впровадження програми вдосконалення інноваційного розвитку ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС».
Об’єктом дослідження є діяльність ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС».
Предметом дослідження є теоретичні, методологічні та організаційні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства.
В роботі використовувалась сукупність методів, таких як: теоретичного узагальнення, метод наукових абстракцій, індукції та дедукції, аналізу та синтезу – для уточнення економічних категорій; статистичні та графічні методи – для аналізу діяльності підприємства; логічного узагальнення – при формулюванні висновків.
Інформаційною базою дослідження є Закони України, монографічна література, наукові статті вітчизняних та зарубіжних вчених у періодичних виданнях, фінансова звітність підприємства.
Практичне застосування отриманих результатів може бути втілено в роботі ТОВ «СПЕЦМОНТАЖ ПЛЮС».

Дослідивши в дипломній роботі особливості управління інноваційним розвитком підприємства, можна зробити наступні висновки.
Інноваційний розвиток підприємства характеризується постійним поновленням асортименту продукції, упровадженням нових технологій, постійним удосконаленням системи виробництва і збуту відповідно до змін зовнішніх умов господарювання. Інноваційний розвиток підприємства ґрунтується на постійних змінах номенклатури виробленої продукції, удосконаленні технологій її виготовлення, методів організації виробництва і збуту відповідно до змін ринкової кон'юнктури.
Головною особливістю організаційно-економічного механізму інноваційного розвитку підприємства є його спрямованість на прискорення темпів науково-технічного прогресу, підвищення ефективності організаційно-економічних робіт у результаті спланованої і цілеспрямованої розробки і втілення комплексу заходів, активізацію і раціональне використання творчої активності робітників.
За проведеним в дипломній роботі аналізом фінансової стійкості ТОВ «Спецмонтаж Плюс» за 2012-2014 роки було з’ясовано, що підприємство відрізняється не високим рівнем маневреності власного капіталу, що обумовлено низькою часткою власних коштів у структурі пасивів підприємства. Негативним моментом є зменшення значення цього коефіцієнта в динаміці.
Інноваційний процес на ТОВ «Спецмонтаж Плюс» має циклічний характер розвитку, здійснюється в просторі і часі, основними його етапами є: науковий, технічний, технологічний, експлуатаційний. Вони охоплюють такі види діяльності, як: фундаментальні дослідження, прикладні дослідження та дослідно-конструкторські розробки.
На ТОВ «Спецмонтаж Плюс» протягом 2012-2014 рр. постійно проводились розробки і впровадження нових технологій та нового обладнання, які направлені на скорочення матеріально-сировинних та паливно-енергетичних ресурсів, покращення впливу результатів діяльності на навколишнє середовище, а також на розширення асортименту послуг, що надаються підприємством.
Проведена в роботі оцінка ефективності інноваційної діяльності ТОВ «Спецмонтаж Плюс» є важливим критерієм для прийняття управлінських рішень щодо доцільності розробки та впровадження у виробництво інновацій, які необхідні для створення конкурентоспроможних послуг, що сприяє покращенню ефективності діяльності підприємства.
Розвиток підприємств будівельного комплексу вимагає максимального врахування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства при формуванні сучасної інноваційної політики розвитку підприємств галузі. У першу чергу, перспектива розвитку будівельного комплексу України полягає у процесі модернізації інфраструктури та поліпшенні фінансування інноваційної діяльності галузі.
Для стимулювання інноваційної діяльності ТОВ «Спецмонтаж Плюс» необхідні: мотивація працівників до інноваційної діяльності; законодавчі зміни у галузі інноваційної діяльності щодо пільг і стимулів (зниження податків, удосконалення амортизаційної політики); розширення джерел фінансування; тісна співпраця з іноземними підприємствами, обмін досвідом; розширення практики надання середньострокових кредитів із зниженням процентної ставки.
Для удосконалення інноваційного розвитку ТОВ «Спецмонтаж Плюс» в дипломній роботі було запропоновано: проводити комплексну механізацію та автоматизацію обладнання; впроваджувати прогресивні технології та нові технологічні процеси; підвищувати якість сировини та нових конструктивних матеріалів; вдосконалювати організацію праці та виробництва, структуру управління, проводити механізацію та раціоналізацію праці в управлінні; впроваджувати наукову організацію праці; підвищувати ефективність праці за рахунок зниження виробничих витрат; знижувати трудомісткість за рахунок впровадження нових технологічних процесів.
Організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку ТОВ «Спецмонтаж Плюс» повинен виконувати наступні функції: реалізація потенціалу, забезпечення збалансованості та внутрішньовиробничої пропорційності між структурними ланками виробництва на інноваційній основі, додержання стійких стимулів менеджерів та працівників підприємства, а також створення рівних економічних умов для реалізації соціально-економічного потенціалу підприємства.
Для вдосконалення інноваційного розвитку ТОВ «Спецмонтаж Плюс» в роботі було запропоновано впровадити у діяльність підприємства інноваційний проект нової установки для регенерації асфальтобетону (ресайклер) ПМ-107. В результаті проведених розрахунків було з’ясовано, що урахування ризику та невизначеності реалізації даного проекту зменшило чисту приведену вартість на 12,7%. Отже, запропонований проект буде ефективним.

Щоб придбати дану роботу спочатку зареєструйтеся та поповніть баланс на 550.00 грн.

Також Ви можете замовити написання унікальної роботи у наших Виконавців.

Елена Троян (Elena-2806)

(4.91)

Увага! Файл роботи буде доступним до завантаження відразу після оплати. Дана робота перевірена адміністрацією сервісу: вся інформація (зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, фрагмент роботи, кількість сторінок тощо) відповідає дійсності

Служба підтримки:

"Управління інноваційним розвитком"

0 (800) 357-234