-

Не можна скидати з рахунків те, що в Україні до цих пір не завершено ринкові перетворення. Незважаючи на очевидний прогрес у розбудові економіки, що стався в останні роки, ринкові реформи ще далекі від свого завершення. Особливу роль відіграє галузева приналежність підприємства, процеси, що відбуваються в самій галузі, ситуація на ринку праці фахівців даного напрямку.
Суб'єктивних причин значно більше. Вони індивідуальні й значно варіюються в різних посадових, професійних і вікових групах, регіонах. Суттєве значення мають також форма власності підприємства, система управління та ступінь участі співробітників в управлінському процесі.
На жаль, проблема плинності персоналу не обійшла стороною і сферу мас-медіа. Тут плинність має ряд особливостей, пов'язаних як зі специфікою медійної діяльності, так і зі станом системи мас-медіа України. Розглянемо їх докладно і спробуємо виділити загальні риси, притаманні всім редакціям, і спеціальні - характерні лише для мас-медіа.

1. Гончарова C. Визначення плинності кадрів як соціально-економічної категорії / С. Гончарова, Ю. Осадча. – [Електронний ресурс]. – Перевірено 10 грудня 2012 р. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/vcpi/TPtEV/2011_8/stati/82011_21.pdf.
2. Лисак У. Плинність кадрів: причини, наслідки і як з нею впоратися / У. Лисак // Довідник кадровика. – 2010. – №2. – С. 80-82.
3. Петюх В. Ринок праці : Навч. посібник / В. Петюх. – К.: КНЕУ, 1999. – 288 с.
4. Свистунов В. Современные подходы к оценке текучести персонала / В. Свистунов, М. Тюленева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – М., 2009. – №6. – С. 17-21.
5. Шекшня С. Управление персоналом современной организации : Учебно-практ. пособие / С. Шекшня. – М. : ЗАО «Бизнес-школа» «Интел – Синтез», 1997. – 352 с.

Постановка проблеми: входження України у світову економічну систему вимагає побудови ефективної системи управління персоналом в редакції. Сьогодні зростає роль людських ресурсів у закріпленні редакцією конкурентоздатних позицій на ринку, разом із цим загострюється проблема управління рухом персоналу.
Ця проблема привертала увагу економістів у зв’язку з тим безсумнівним збитком, що плинність наносить народному господарству країни. Під плинністю же звичайно розумілося те явище, що представляється безпосередньою причиною зазначеного збитку, а саме стихійний, неорганізований рух робочої сили [...].

Метою статті є визначення поняття, видів і форм руху персоналу, причин та наслідків, що його зумовлюють.
Відповідно до мети поставлені наступні завдання:
1) дати визначення поняттю руху персоналу;
2) виявити, які існують види та форми плинності кадрів;
3) проаналізувати причини, що зумовлюють досліджуване явище;
4) визначити заходи щодо зниження плинності кадрів в редакції.

Об’єктом дослідження є процеси руху кадрів в управлінні персоналом.

Предметом є поняття, види, форми, причини та наслідки руху персоналу.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослідженням, присвяченим управлінню плинності кадрів на підприємстві, в усі часи приділялося чимало уваги. Широке коло питань, пов’язаних з переосмисленням ролі людини в економічних процесах, знайшло відображення у працях відомих зарубіжних вчених-економістів таких як: ...

Невирішені раніше частини загальної проблеми. У фаховій періодиці з управління персоналом висвітлено поняття руху персоналу, втім повною мірою не досліджувалися причини та наслідки даного процесу. На даний момент здійснено недостатньо ґрунтовний аналіз руху персоналу як невід’ємного явища у функціонуванні будь-якої редакції.

Висновок: дослідивши процес руху персоналу редакції, ми визначилися, що плинність кадрів – це складний, багатовимірний процес, що входить до складу загального руху трудових ресурсів в народному господарстві, частиною якого є індивідуальні неорганізовані переміщення журналістів і який потребує розгляду з економічної, управлінської та психологічної точок зору. Існують наступні форми і види руху персоналу: активна, пасивна, внутрішньо організаційна, зовнішня, фізична, приховану (психологічну) плинність, а також природна й зайва.
Також ми розглянули об’єктивні та суб’єктивні причини руху персоналу, причому останніх значно більше. Виявили, що існують не тільки негативні наслідки руху персоналу, а й позитивні. Розробили пропозиції заходів, щодо зниження рівня плинності персоналу в редакції.
Тож, аби робота медіа-організації була злагодженою та ефективною, необхідно постійно моніторити ситуацію руху персоналу, оскільки неможливо повністю викорінити це явище із діяльності будь-якої організації, зокрема сфери медіа.