Увага! JavaScript вимкнений в Вашому веб-браузері.
Стабільна робота сервісу неможлива! Як підключить написано тут

Курсова

"Фінансове та бюджетне планування на підприємстві"

Предмет:

Економіка підприємств

Мова:

Українська

Рік здачі:

2014

Сторінки:

150 грн.

ЗМІСТ

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ОСНОВНИХ ЗАВДАНЬ ТА МЕТОДІВ ФІНАНСОВОГО І БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ 5
1.1. Соціально-економічна сутність, необхідність та значення фінансового та бюджетного планування 5
1.2. Характеристика методів фінансового планування 12
1.3. Характеристика методів бюджетного планування 15
РОЗДІЛ 2. МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ ТА ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ ФІНАНСОВОГО І БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ ПО ТзОВ «АСКЕР» 19
2.1. Організаційно-управлінська характеристика ТзОВ «Аскер» 19
2.2. Фінансове планування господарської діяльності ТзОВ «Аскер» 22
2.3. Бюджетне планування основних результативних показників ТзОВ «Аскер» 27
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ПІДБОРУ ОСНОВНИХ ЗАВДАНЬ ТА МЕТОДІВ ФІНАНСОВОГО І БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ В ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ «АСКЕР» 30
3.1. Напрями вдосконалення завдань та підбору методів фінансового планування по ТзОВ «Аскер» 30
3.2. Напрямки вдосконалення завдань та методів бюджетного планування ТзОВ «Аскер» 33
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 35
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 37
ДОДАТКИ 40

1.3. Характеристика методів бюджетного планування

Поняття методу в бюджетному плануванні трактується як спосіб пізнавальної або практичної діяльності, який представляє собою послідовність операцій, виконання яких у певній послідовності сприяє більш успішному досягненню бажаного результату.
До основних методів бюджетного планування відносять: індексний, аналітичний, екстраполяції, базового бюджетування, програмного бюджетування, моделювання, економічного аналізу.
Індексний метод заснований на використанні різноманітних індексів, що відображають динаміку цін, динаміку рівня життя населення, реальних доходів населення. В даний час в бюджетному плануванні досить добре застосовуються індекси дефлятори. Специфіка індексного методу полягає в тому, що в індексі кількісно незрівнянні величини приводяться до деякого загального єдності, яка не скупиться їх порівнянними, співмірними. Наприклад, застосування індексного методу при прогнозуванні кількості одержувачів бюджетних послуг полягає у приведенні кількості одержувачів бюджетних послуги у цьому до майбутнього моменту часу за допомогою індексів, що характеризують зміну в майбутньому будь-яких умов у порівнянні зі справжніми умовами. Такий метод виражається в такій формулі [11, с. 383]:
С(t+1)=C(t)*I (1.3)
де:
С – прогноз кількості одержувачів бюджетної послуги;
(t+1) – наступний період часу;
t – момент часу.
І – індекс зміни економічних, демографічних, організаційно-технічних та інших умов, що впливають на кількість послуг.
Сутність аналітичного методу полягає в тому, що визначається не загальна величина того чи іншого показника, а його зміна в плановому періоді під впливом певних факторів порівняно з базовим періодом. При цьому методі дуже важливим є прогнозування динаміки показників, що визначають дію окремих факторів. Такий метод має відносно точний характер і не потребує значних витрат часу. Він цілком припустимий у здійсненні прогнозних розрахунків і дає можливість ув' язати між собою окремі показники.
Метод екстраполяції ґрунтується на визначенні бюджетних показників на основі встановлення стійкої динаміки їх розвитку. Розрахунок бюджетних показників здійснюється на підставі досягнутого в попередньому періоді рівня розвитку і його коригування на відносно стабільний розвиток країни. У процесі щорічного бюджетного планування екстраполяцію використовують як допоміжний засіб для попередніх розрахунків, оскільки цей метод має значні недоліки.
По-перше, він не дає змоги врахувати можливості значного збільшення чи зменшення бюджетних доходів, залежних від різних обставин у плановому році, різке зростання чи скорочення виробничих показників, зміни у податковому законодавстві, роботі податкових та інших контрольних органів тощо, оскільки вважається, що умови попереднього періоду зберігаються незмінними в плановому році.
По-друге, він негативно впливає на економне використання бюджетних коштів, оскільки їх планування здійснюється виходячи з досягнутого в попередньому році рівня.
Метод базового бюджетування є одним із найпоширеніших методів бюджетування на середньострокову перспективу, який зараз використовується в багатьох західних країнах. Його сутність полягає в розрахунку необхідного обсягу ресурсів на підставі базового прогнозу соціально-економічного розвитку країни, який не передбачає суттєвих змін у фіскальній політиці. Прогнозний обсяг бюджетних доходів розподіляють згідно з пріоритетами видаткової політики, визначеними у середньострокових програмних документах, і з урахуванням уже взятих зобов'язань і розпочатих програм. Додатковий ресурс від завершення певних програм і від приросту доходів становить обсяг видатків на нові програми. Утворений таким чином ресурс (базовий бюджет плюс нові програми) може бути визначений як основа для встановлення граничних обсягів видатків. Граничний обсяг видатків не має враховувати можливого резерву коштів для здійснення непередбачуваних на етапі планування бюджету видатків. Загальний обсяг видатків на базовий рік і на наступні роки утворює середньостроковий прогноз видатків [21].
Метод базисного бюджетування є найменш ризиковим із точки зору реалістичності розрахунків, найбільш простим і не затратним. Такий підхід застосовується із метою дотримання принципу послідовності бюджетної політики, завершення реалізації розпочатих проектів і програм, обмеження зростання нових зобов'язань, не забезпечених реальними бюджетними ресурсами.
Метод програмного бюджетування полягає у формуванні бюджетних витрат у розрізі програм, які, окрім фінансових показників, мають різні критерії для оцінювання (показники виконання). За такого методу оцінювання акцентується на виконанні самих програм, без аналізу впливу одних програм на інші й без комплексного оцінювання результатів діяльності виконавця, у якого може бути багато програм.
Моделювання передбачає конструювання моделі на основі попереднього вивчення об'єкта чи процесу, виділення його істотних характеристик або ознак. Прогнозування економічних і соціальних процесів з використанням моделей включає розробку моделі, її експериментальний аналіз, співставлення результатів прогнозних розрахунків на основі моделі з фактичними даними стану об'єкта або процесу, коригування і уточнення моделі. Залежно від рівня управління економічними і соціальними процесами розрізняють макроекономічні, міжгалузеві, міжрайонні, галузеві, регіональні моделі та моделі мікрорівня (моделі розвитку фірми). За аспектам розвитку економіки виділяють моделі прогнозування відтворення основних фондів, трудових ресурсів, цін і ін. Існує ряд інших ознак класифікації моделей: тимчасовий, факторний, транспортний, виробничий. У сучасних умовах розвитку моделювання та практичного застосування моделей стала надаватися особлива значимість у зв'язку з посиленням ролі прогнозування і переходом до індикативного планування [13].
Метод економічного аналізу є невід'ємною частиною і одним з основних елементів логіки прогнозування і планування. Він повинен здійснюватися як на макрорівні, так і на мезорівні і мікрорівнях. При проведенні економічного аналізу слід використовувати системний підхід. В якості системи розглядається народне господарство (економіка) в цілому та його структурні частини: сфери, регіони, галузі, об'єднання, підприємства. Аналіз повинен бути комплексним, тобто всебічним. Сутність методу економічного аналізу полягає в тому, що економічний процес або явище розчленовується на складові частини, і виявляються взаємозв'язок і вплив цих частин один на одного і на хід розвитку всього процесу. Аналіз дозволяє розкрити сутність такого процесу, визначити закономірності його зміни в прогнозованому (плановому) періоді, всебічно оцінити можливості та шляхи досягнення поставлених цілей. Процес економічного аналізу поділяється на ряд стадій: постановку проблеми, визначення цілей та критеріїв оцінки; підготовку інформації для аналізу; вивчення та аналітичну обробку інформації, розробку рекомендацій щодо можливих варіантів вирішення проблеми та досягнення цілей; оформлення результатів аналізу.

ВСТУП

Становлення нових та поступова зміна до сьогоднішніх економічних та соціальних відносин в Україні впливають на формування фінансової системи та відповідних методів управління фінансами. Фінансове та бюджетне планування як важливі складові механізму фінансової системи та одної із функцій управління підприємством є актуальною за сучасних умов, коли істотним для діяльності суб’єктів господарювання є вплив глобалізації, поступової інформації та інноваційного розвитку.
Фінансове та бюджетне планування діяльності в системі управління підприємством відіграє провідну роль. Це давно перевірена на практиці в розвинених країнах аксіома. Проте в результаті ринкових перетворень економіки Україна планування як інститут був практично ліквідований на всіх рівнях управління. Однак, це одна із стратегічних помилок реформування. І в даний час питання про планування вирішується на всіх рівнях управління.
Залежність якості планів підприємств від безлічі факторів доводить складність вибору оптимального напрямку розвитку внутрішньофірмового планування. Більше того, досвід роботи підприємств показує, що зміни, що стосуються тільки технології планування, що спостерігалися в ході реформування економіки в Україні, можуть лише знизити розбіжності планових і фактичних значень показників, що звичайно актуально в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Одночасно істотні можливості для підвищення ефективності планування дає використання світового досвіду планової роботи на підприємствах в розвинених країнах. Проте для впровадження сучасних технологій планування вітчизняним підприємствам необхідно створити умови для його здійснення: зміна організаційної структури управління, впровадження управлінського обліку; комп'ютеризація управління та виробництва; підвищення кваліфікації працівників, що займаються плануванням. Таким чином, найважливішою проблемою розвитку планування є складність організаційних перетворень в системі управління вітчизняних підприємств. Все вищесказане визначило актуальність теми курсової роботи.
Об’єктом дослідження виступає ТзОВ «Аскер».
Метою дослідження є встановлення основних завдань та формування оптимальних методів фінансового і бюджетного планування в господарській діяльності ТзОВ «Аскер».
Досягненню поставленої мети передує виконання наступних завдань:
1. Визначення сутності та значення фінансового та бюджетного планування.
2. З’ясування сутності, переваг та недоліків методів фінансового планування
3. З’ясування сутності, переваг та недоліків методів бюджетного планування
4. Дослідження стану фінансової забезпеченості ТзОВ «Аскер» як основи результативної сформованості завдань та методів фінансового планування
5. Дослідження динаміки ключових показників ТзОВ «Аскер» як основи результативності бюджетного планування
6. Окреслення пріоритетних шляхів формування завдань та методів фінансового та бюджетного планування на наступний звітний період по ТзОВ «Аскер»
Інформаційною базою дослідження виступають:
- підручники;
- посібники;
- статті з періодичних фахових видань;
- монографії;
- фінансова звітність ТзОВ «Аскер» за 2011-2013 р.р.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

На основі здійсненого дослідження на тему: «Основні завдання і методи фінансового і бюджетного планування» варто зробити наступні узагальнюючі висновки.
По-перше, на теоретичному рівні було з’ясовано сутність та значення фінансового та бюджетного планування. Аналіз літературних джерел довів існування суперечності у визначенні понять «фінансове планування» та «бюджетне планування», що вказує на недостатню міру дослідження та необхідність подальшого вивчення.
Аналіз методологічної складової дав можливість з’ясувати повний перелік методів як бюджетного, так і фінансового планування. Паралельно з визначення сутності методик було наведено їх основні переваги та недоліки, врахування котрих при безпосередньому запровадженні в господарському середовищі вітчизняних суб’єктів господарювання дасть змогу сформувати оптимальний механізм із прийняттям до уваги індивідуальних особливостей господарського розвитку та стану підприємства.
По-друге, на практичному рівні за об’єкт дослідження обрано товариство з обмеженою відповідальністю «Аскер». Даний суб’єкт господарювання досить тривалий час функціонує на теренах підприємницького простору, має сформовану клієнтську та виробничу базу, що гарантує оптимальність проведення дослідження.
Аналіз ключових показників фінансової забезпеченості ТзОВ «Аскер» виявив переважання власного капіталу та мінімізацію залучених джерел, котрі, проте, мають стабільну тенденцію до зростання. Насторогу викликає динамічність економічних змін в господарській діяльності досліджуваного підприємства, що є свідченням необхідності постійного системного моніторингу та встановлення належного рівня контролю з боку відповідальних осіб адміністративно-управлінського апарату ТзОВ «Аскер».
Аналіз результативних показників господарської діяльності ТзОВ «Аскер» вказує на ефективно сформовану систему бюджетного планування, що дозволяє підприємству збільшувати фактичні обсяги власного виробництва та реалізувати більшу частку виробленої продукції надавати більшу частку послуг) та отримувати в кінцевому результаті прибуток.
Зважаючи на здійснений аналіз на рекомендаційному рівні сформовано нову систему завдань фінансового планування, котра передбачає врахування всіх факторів розвитку економічного середовища досліджуваного підприємства та коригування існуючих загроз.
Окрім того, обґрунтовано необхідність зміни методологічної основи фінансового та бюджетного планування з урахуванням рівня господарської діяльності та фінансової забезпеченості, а також переваг та недоліків обраних та існуючих методів.
Таким чином, узагальнюючи варто зазначити, що на сьогоднішній день фінансове та бюджетне планування перебувають у чіткому взаємозв’язку та виступають одними з альтернативних фінансових інструментів, що використовуються підприємствами для налагодження фінансової діяльності та підвищення рівня прибутковості й платоспроможності.

Щоб придбати дану роботу спочатку зареєструйтеся та поповніть баланс на 150.00 грн.

Також Ви можете замовити написання унікальної роботи у наших Виконавців.

Якименко Олена (kiruha2007)

(4.8)

Увага! Файл роботи буде доступним до завантаження відразу після оплати. Дана робота перевірена адміністрацією сервісу: вся інформація (зміст, вступ, висновок, список використаної літератури, фрагмент роботи, кількість сторінок тощо) відповідає дійсності

Служба підтримки:

"Фінансове та бюджетне планування на підприємстві"

0 (800) 357-234